# 人材育成｜前田工繊（7821）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「そのための重要施策として「Ｍ＆Ａ戦略」、「人材育成」、「海外事業」を掲げ」 — 人材育成を、M&A戦略・海外事業と並ぶ重要施策として掲げているが、具体的な施策や目標値は記載していない。 (https://komori.app/company/7821/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「人材育成については、当社グループでは、組織の活性化を図り、「全員を戦力化」させるため、「新人事評価制度」を導入し、従来の年功序列から成果主義への転換を進めております。また、人材開発面においては、Ｍ＆Ａの実践による事業領域の拡大や海外事業の進展に対応するため、グローバルな人材の発掘を行うほか、女性活躍推進企業に登録するなど女性社員の活用を推進することで、組織のパフォーマンスを向上させてまいります。」 — 新人事評価制度の導入、成果主義への転換、グローバル人材の発掘、女性社員の活用という具体策を記載している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる知恵を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる知恵を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる革新的な組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる知恵を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「また、社内外の研修体系を整備し、継続的に人材育成を行うとともに、従来の年功序列から成果主義への転換を図ることで、社員「全員の戦力化」を目指します。」 — 採用、研修体系、成果主義への転換を通じて全員を戦力化する人材育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる革新的な組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「最後に、人材育成については、当社グループでは、組織の活性化を図り、「全員を戦力化」させるため、「人事評価制度」を進化させ、従来の年功序列から成果主義への転換を進めているほか、「人財育成」の場として「北前塾」を開催しております。また、人材開発面においては、Ｍ＆Ａの実践による事業領域の拡大や海外事業の進展に対応するため、グローバルな人材の発掘を行うことで、組織のパフォーマンスを向上させてまいります。」 — 人事評価制度の進化と成果主義への転換に加え、人財育成の場として「北前塾」を開催する具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる革新的な組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「人材育成においては、グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「そのため、今後も即戦力を求めた少数精鋭の中途採用と、中長期的な視点で人的基盤を整備するための新規採用を継続的に行ってまいります。また、社内外の研修体系を整備し、継続的に人材育成を行うとともに、従来の年功序列から成果主義への転換を図ることで、社員「全員の戦力化」を目指します。」 — 中途採用・新規採用、社内外の研修体系、成果主義への転換を組み合わせた人材確保・育成策を、優先課題として具体化している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「最後に、人材育成については、当社グループでは、組織の活性化を図り、全員を戦力化させるため、人事評価制度を進化させ、従来の年功序列から成果主義への転換を進めているほか、人材育成の場として「土木の寺子屋」を開催しております。また、人材開発面においては、Ｍ＆Ａの実践による事業領域の拡大や海外事業の進展に対応するため、グローバルな人材の発掘を行うことで、組織のパフォーマンスを向上させてまいります。」 — 人事評価制度の進化・成果主義への転換に加え、人材育成の場として「土木の寺子屋」を開催する施策を示している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2023-q1)
- FY2023-Q4 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、人的資源の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「人材育成においては、当社グループ社員全員を戦力化するほか、多様な人材を採用・育成し、それらの能力・経験から生まれる人的資源を「混ぜる」ことで、イノベーティブな組織風土を築いてまいります。」 — 全社員の戦力化、多様な人材の採用・育成、能力・経験の組み合わせによる組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 引き上げ 「さらに、人的資本への投資を強化し、継続的な賃上げや教育研修制度の充実化を図るほか、健康経営の推進にも積極的に取り組むことで、社員エンゲージメント向上を目指してまいります。」 — 従来の人材育成方針を、人的資本投資、継続的な賃上げ、教育研修制度の充実、社員エンゲージメント向上まで拡張している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「働きやすい職場づくりのためにエンゲージメント調査を実施しています。当期において、当社におけるエンゲージメントを「従業員満足度」と「ワークエンゲージメント」の２軸からなるものと再定義しました。両者が高い状態を、社員が最も能力を発揮し、いきいき働ける状態であると考えており、それぞれの目標となる数値を設定しています。」 — 従来の人材育成方針を、エンゲージメントの再定義と2027年6月期の数値目標、研修時間・費用目標、社内人材交流制度まで拡張している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「従業員のエンゲージメント向上を目的としたリニューアルプロジェクトを推進」 — 福井本社の新オフィス「PALETTE」の開設や、東京本社のリニューアル計画を通じたエンゲージメント向上施策を示している。 (https://komori.app/company/7821/disclosure/20260514532342)
- 2026-09-03 前進 「今後も、すべての社員が働きやすく、能力を十分に発揮できる職場環境づくりに取り組んでまいります。」 — 働きやすい職場づくりについて、福井本社の「PALETTE」及び東京本社の「PALETTE TOKYO」という具体的な環境整備に進展している。 (https://komori.app/company/7821/disclosure/20260902530765)
- FY2026 前進 「業務関連の研修受講については全額補助、自己啓発目的の研修受講についても補助額拡充を図っております。2026年６月期の目標として、従業員一人あたりの年間平均研修時間を6.5時間（2025年６月期実績5.8時間）、従業員一人あたりの年間平均研修費用を42,000円（同35,563円）としていくことを掲げて取り組んだ結果、2026年６月期の実績は年間平均研修時間7.7時間、年間平均研修費用42,014円となりました。」 — 人的資本投資について、研修時間・研修費用の目標に対する2026年6月期実績を開示し、研修制度の拡充を具体的に進めた。Job Trial・Job Challengeによる社内人材交流も開始している。 (https://komori.app/company/7821/filing/2025-fy)