# 成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化を基本方針とする｜トランザクション（7818）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7818/threads/990b18ba43c2 企業ページ: https://komori.app/company/7818 ## 経過 - FY2016-Q3 初出 「当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ」 — 経営上の基本方針として初出。 (https://komori.app/company/7818/filing/2016-q1) - FY2016 再掲 「当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などに取り組んでまいりました。」 — 成長、効率化、経営基盤強化を基本方針として継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などに取り組んでまいりました。」 — 成長、効率化、経営基盤強化を基本方針として継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2016-q2) - FY2017-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などに取り組んでまいりました。」 — 成長戦略、効率化戦略、経営基盤強化を基本方針として継続記載。 (https://komori.app/company/7818/filing/2016-q3) - FY2017-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などに取り組んでまいりました。」 — 成長戦略、効率化戦略、経営基盤強化を基本方針として継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2017-q1) - FY2017 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などに取り組んでまいりました。」 — 成長、効率化、経営基盤強化を基本方針として継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などに取り組んでまいりました。また、平成29年10月12日に公表した平成30年８月期を初年度とする「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」を策定し、計画の達成に向け取り組みを始めました。」 — 従来の3つの基本方針を継続し、第2次中期経営計画の達成に向けた取り組み開始を併記。 (https://komori.app/company/7818/filing/2017-q2) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などを推進し、「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」の達成に向けて取り組みを進めております。」 — 従来の3つの基本方針を継続し、第2次中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2017-q3) - FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減などを推進し、「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」の達成に向けて取り組みを進めております。」 — 従来の3つの基本方針と第2次中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2018-q1) - FY2018 再掲 「当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減等を推進し、「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」の達成に向けて取り組みを進めております。」 — 従来の3つの基本方針と第2次中期経営計画に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減等を推進し、「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」の達成に向けて取り組みを進めております。」 — 従来の3つの基本方針と第2次中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2018-q2) - FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減等を推進し、「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」の達成に向けて取り組みを進めております。」 — 従来の3つの基本方針と第2次中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2018-q3) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、魅力ある新製品の開発や新規事業の拡大、製造原価の低減等を推進し、「トランザクショングループ中期経営計画（第２次）」の達成に向けて取り組みを進めております。」 — 従来の3つの基本方針と第2次中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2018-q4) - FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、2019年10月10日に公表した2020年８月期を初年度とする３ヶ年の「トランザクショングループ中期経営計画（第３次）」の達成に向けて、魅力ある新製品の開発、成長事業の強化、製造原価の低減等の取り組みを進めました。」 — 成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化の基本方針を継続し、第2次中期経営計画から第3次中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、「トランザクショングループ中期経営計画（第３次）」の達成に向けて、魅力ある新製品の開発、成長事業の強化、製造原価の低減等の取り組みを進めました。」 — 従来の3つの基本方針と第3次中期経営計画に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ、「トランザクショングループ中期経営計画（第３次）」の達成に向けて、魅力ある新製品の開発、成長事業の強化、製造原価の低減等の取り組みを進めました。」 — 従来の3つの基本方針を継続し、第3次中期経営計画の達成に向けた取り組みを継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2020-q1) - FY2020 再掲 「2022年８月期を最終年度とする３ヶ年計画の「トランザクショングループ中期経営計画（第３次）」においては、安定的かつ継続的な事業成長を実現するために「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ」 — 従来の三つの基本方針を、第3次中期経営計画の2022年8月期最終年度まで継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大が長期化する状況下での社会環境や消費者動向の変化をタイムリーに捉えながら、ＥＣ事業の強化・拡大を軸として、成長戦略の重点テーマである「エコプロダクツ」「ライフスタイルプロダクツ」「ウェルネスプロダクツ」の３つのプロダクツにおいて各種取り組みを強化いたしました。」 — 従来の成長戦略を継続しつつ、EC事業の強化・拡大を軸に3つの重点テーマで取り組みを強化。 (https://komori.app/company/7818/filing/2020-q2) - FY2021-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、長期化するコロナ禍における社会環境や消費者動向の変化に対応し、ＥＣ事業の強化・拡大を軸として、成長戦略の重点テーマである３つのプロダクツにおいて新製品の投入やＥＣ事業の強化によるシナジーを追求し、販路拡大、新規顧客獲得を始めとした営業施策等の取り組みを強化いたしました。」 — 成長戦略・効率化・経営基盤強化を背景に、EC強化と3つの重点プロダクツを軸とする方針を継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「2022年８月期を最終年度とする３ヶ年の「トランザクショングループ中期経営計画（第３次）」においては、安定的かつ継続的な事業成長を実現するために「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」を基本方針として掲げ」 — 第3次中期経営計画の最終年度まで、従来の3つの基本方針を継続。 (https://komori.app/company/7818/filing/2020-fy) - FY2022 再定義 「2025年８月期を最終年度とする３ヶ年の「トランザクショングループ第４次中期経営計画」においては、今後のさらなる成長を目指し５つの重点戦略を設定しております。」 — 従来の「成長戦略・効率化戦略・経営基盤強化」という3本の基本方針ではなく、第4次中期経営計画の5つの重点戦略を軸とする構成へ整理された。 (https://komori.app/company/7818/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略、「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」「eコマースの強化」「国内自社製造の強化」を柱として、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え営業活動、新製品開発を強化いたしました。」 — 従来の基本方針を第4次中期経営計画の5つの重点戦略で具体化する構成を継続し、営業活動と新製品開発を強化した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2022-q2) - FY2023-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略、「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」「eコマースの強化」「国内自社製造の強化」を柱として、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え営業活動、新製品開発を強化いたしました。」 — 第4次中期経営計画の5つの重点戦略を引き続き事業運営の柱とし、営業活動と新製品開発を強化した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2022-q3) - FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略、「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」「eコマースの強化」「国内自社製造の強化」を柱として、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え営業活動、新製品開発を強化いたしました。」 — 第4次中期経営計画の5つの重点戦略を事業運営の柱として継続し、営業活動と新製品開発を強化した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2022-q4) - FY2024-Q1 再定義 「第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略の優先度を見直し、当期においては、「eコマースの強化」を軸として、「SDGs推進から生れる製品需要」「リオープンから生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「国内自社製造の強化」を推進し」 — 第4次中期経営計画の重点戦略について優先度を見直し、eコマースを軸に、従来の「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」を「リオープンから生れる製品需要」とする構成へ整理した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略の優先度を見直し、当期においては、「eコマースの強化」を軸として、「SDGs推進から生れる製品需要」「リオープンから生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「国内自社製造の強化」を推進し」 — 前四半期に示した、eコマースを軸とする重点戦略の優先順位を維持した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2023-q2) - FY2024 再定義 「2025年８月期を最終年度とする３ヶ年の「トランザクショングループ第４次中期経営計画」においては、今後のさらなる成長を目指し５つの重点戦略を設定しております。」 — 第4次中期経営計画について、最終年度目標数値の上方修正と重点戦略の優先度見直しを行い、「リオープンから生れる製品需要」を「インバウンド・アウトバウンドから生れる製品需要」へ変更した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2023-fy) - FY2025 再定義 「2026年８月期を初年度とする５ヶ年の「第５次中期経営計画（2026年８月期～2030年８月期）」においては、今後のさらなる成長を目指し４つの成長戦略と事業基盤投資及び資本政策を戦略の全体像を設定しております。」 — 第4次中期経営計画から、第5次中期経営計画を中心に、4つの成長戦略、事業基盤投資、資本政策を組み合わせる構成へ移行した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再定義 「当社グループは、2025年10月15日に公表いたしました５か年の「第５次中期経営計画（2026年８月期～2030年８月期）」の達成に向けて、初年である当期においては、「ｅコマース事業／エンタメ（IP）事業の拡大」「エコプロダクツ／気候変動対策・防災製品／トラベル関連製品／ペットウェア・関連製品の強化」「セールスプロモーションにおけるトレンド需要の獲得」「自社工場の強化」の４つの重点戦略を推進し」 — 第5次中期経営計画について、従来の4つの成長戦略等を当期の4つの重点戦略として具体的な事業領域・施策に整理した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2025-h1)