# SDGs推進需要とWith・Afterコロナのリベンジ需要を捉える重要戦略｜トランザクション（7818）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当社グループは、当期の重要戦略として「SDGs推進から生れる製品需要」「With・Afterコロナに訪れるリベンジ需要」を掲げ、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え新製品開発を強化いたしました。」 — SDGs推進に伴う製品需要と、コロナ後の需要回復を当期の重要戦略として明示。 (https://komori.app/company/7818/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、当期の重要戦略として「SDGs推進から生れる製品需要」「With・Afterコロナに訪れるリベンジ需要」を掲げ、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え新製品開発を強化いたしました。」 — SDGs需要とコロナ後のリベンジ需要を当期の重要戦略とする方針を継続し、新製品開発を強化した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「2025年８月期を最終年度とする３ヶ年の「トランザクショングループ第４次中期経営計画」においては、今後のさらなる成長を目指し５つの重点戦略を設定しております。」 — SDGs需要とリベンジ需要を当期の2つの重要戦略として掲げる段階から、SDGs、コト消費、Afterコロナ需要、eコマース、国内自社製造の5本柱を第4次中期経営計画の重点戦略として整理した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略の優先度を見直し、当期においては、「eコマースの強化」を軸として、「SDGs推進から生れる製品需要」「リオープンから生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「国内自社製造の強化」を推進し」 — SDGs需要とコロナ後のリベンジ需要を軸とした従来の表現から、リオープン需要を含む5重点戦略の優先順位を見直し、eコマースを軸とする構成へ整理した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略の優先度を見直し、当期においては、「eコマースの強化」を軸として、「SDGs推進から生れる製品需要」「リオープンから生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「国内自社製造の強化」を推進し」 — SDGs需要とリオープン需要を含む重点戦略を、eコマースを軸とする構成で継続した。 (https://komori.app/company/7818/filing/2023-q2)