# 従業員の意欲・能力向上｜東京ボード工業（7815）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「従業員の目標設定や業績等の査定方法を明確化して従業員を適正に評価し、従業員に対する研修の実施や各種資格取得の奨励・補助を行うことを通じて、モチベーション及び能力の向上を目指しております。」 — 目標設定・評価方法の明確化、研修、資格取得支援を従業員能力向上の手段として記載している。 (https://komori.app/company/7815/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、従業員の目標設定や成果等の査定方法を明確にして適正に評価し、従業員に対する研修の実施や各種資格取得の奨励・補助を行うことを通じて、モチベーション及び能力の向上を目指しております。」 — 目標・成果の評価、研修、資格取得支援を通じた従業員の意欲・能力向上策が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、従業員の目標設定や成果等の査定方法を明確にして適正に評価し、従業員に対する研修の実施や各種資格取得の奨励・補助を行うことを通じて、モチベーション及び能力の向上を目指しております。」 — 評価方法の明確化、研修、資格取得支援を通じた従業員の意欲・能力向上策が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、従業員の目標設定や成果等の査定方法を明確にして適正に評価し、従業員に対する研修の実施や各種資格取得の奨励・補助を行うことを通じて、モチベーション及び能力の向上を目指しております。」 — 目標・成果の評価、研修、資格取得支援を通じた従業員の意欲・能力向上策が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「② 従業員の意欲、能力の向上」 — 従業員の意欲・能力向上が、優先的に対処すべき課題の一つとして引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「② 従業員の意欲、能力の向上」 — 従業員の意欲・能力向上が、引き続き優先的に対処すべき課題として掲げられている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループでは、当社グループの強みでもある木質廃棄物の回収から製品の製造・販売の木材のマテリアルリサイクルを生かすべく、部署間・グループ間の連携の強化、製造工程管理の見直し、人材育成等に注力し、売上の増加及び経費の削減に努めてまいりました。」 — 人材育成を含む従業員の能力向上策が、マテリアルリサイクル体制の強化および製造工程管理の見直しの一環として継続している。 (https://komori.app/company/7815/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「３）製造管理の研修会による人材育成」 — 製造管理の研修会による人材育成が、収益改善・事業体質改善の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7815/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「そして従業員の目標設定や成果等の査定方法を明確にして適正に評価し、従業員に対する教育・研修の実施や各種資格取得の奨励・補助を行っております。経営理念の教育及び伝承は基本教育として繰り返し行い、部課ごとの教育目標を明確にして、従業員のモチベーション及び能力の向上を目指します。」 — 従来の評価、研修、資格取得支援に加え、経営理念の反復教育、部課ごとの教育目標、従業員参加型経営など、人材育成・意欲向上の施策が具体化している。 (https://komori.app/company/7815/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「３）従業員の意欲、能力の向上と働き方改革」 — 従業員の意欲・能力向上のテーマが、今回の対応策では働き方改革と組み合わせて示され、対象範囲が広げられている。具体的な施策内容は本項目では示されていない。 (https://komori.app/company/7815/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「３）
従業員の意欲、能力の向上と働き方改革」 — 従業員の意欲・能力向上と働き方改革が、継続企業の前提に関する対応策の一つとして引き続き示されている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「そして従業員の目標設定や成果等の査定方法を明確にして適正に評価し、従業員に対する教育・研修の実施や各種資格取得の奨励・補助を行っております。経営理念の教育及び伝承は基本教育として繰り返し行い、部課ごとの教育目標を明確にして、従業員のモチベーション及び能力の向上を目指します。」 — 評価、教育・研修、資格取得支援、経営理念の反復教育、部課ごとの教育目標に加え、男性の育児休業取得体制、女性活躍、健康経営、生産性向上などの人的資本・職場環境施策が具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「更なる部署間・グループ間の連携の強化、製造工程管理の見直し、人材育成等を行い、売上の増加及び経費の削減に努めてまいりました。」 — 人材育成がマテリアルリサイクル体制の強化、製造工程管理の見直し、売上増加・経費削減の施策として引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/7815/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「３）
従業員の意欲、能力の向上と働き方改革」 — 従業員の意欲・能力向上と働き方改革が、継続企業の前提に関する対応策として継続している。 (https://komori.app/company/7815/filing/2025-h1)
- 2026-07-13 再掲 「３）従業員の意欲、能力の向上と働き方改革」 — 従業員の意欲・能力向上と働き方改革が対応策として再掲されている。 (https://komori.app/company/7815/disclosure/20260713592359)