# 制作体制の再編と原価低減｜クレステック（7812）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7812/threads/c4ba6523bbae
企業ページ: https://komori.app/company/7812

## 経過

- FY2016 初出 「今後も引き続き制作業務全般を精査し、付加価値業務と量産業務の切り分けを行うことで業務ごとの最適化を図り、更なる原価低減を進めてまいります。」 — 制作の一元管理、人材活用、翻訳体制の見直し、付加価値業務と量産業務の切り分けを進める。 (https://komori.app/company/7812/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「米国ではメインである輸送機器メーカーとの取引は引き続き堅調でした。更に生産効率の改善による効果もあり、収益性の改善が進んでおります。」 — 米国地域で生産効率の改善効果が現れ、収益性の改善が進んだと記載された。 (https://komori.app/company/7812/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「米国ではメインである輸送機器メーカーとの取引は引き続き堅調でした。更に生産効率の改善による効果もあり、収益性の改善が進んでおります。」 — 米国地域での生産効率改善と収益性改善を前四半期に続けて記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「米国ではメインである輸送機器メーカーの増産もあり、取引は引き続き堅調でした。更に生産効率の改善による効果もあり、収益性の改善が進んでおります。欧米では、当第３四半期連結累計期間の外部顧客への売上高は946,300千円（前年同期比14.3％減）、セグメント利益は165,985千円（前年同期はセグメント損失14,990千円）となりました。」 — 生産効率改善の効果が継続し、欧米セグメントは前年同期の損失から165,985千円の利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7812/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「また当連結会計年度には、制作の一元管理の強化と有効的な人材活用の推進、重複していた翻訳体制の見直しなど、更なる効率化を図ってまいりました。今後も引き続き制作業務全般を精査し、付加価値業務と量産業務の切り分けを行うことで業務ごとの最適化を図り、更なる原価低減を進めてまいります。」 — 当連結会計年度に制作の一元管理、人材活用、翻訳体制の見直しを実施したと記載され、効率化施策が具体化している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「華南地区では、東南アジアへの生産移管が日系メーカーに限らず、外資系メーカーでも進んでいること、また材料費の高騰などもあり非常に厳しい状況が続いており、市場の動きに合わせた組織体制の再構築に着手しております。」 — 華南地区で生産移管や材料費高騰に対応するため、市場動向に合わせた組織体制の再構築に着手した。既存の制作・業務体制再編の取り組みが地域レベルにも及んでいる。 (https://komori.app/company/7812/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「華南地区では、引き続き東南アジアへの生産移管が進んでいること、また原材料である紙材の価格安定が進まないことなどにより、厳しい状況が続いておりますが、組織体制の再構築や新たな顧客開拓などにより緩やかに改善しております。」 — 厳しい事業環境が続く華南地区で、組織体制の再構築と新規顧客開拓により状況が緩やかに改善したと記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「また当連結会計年度には、制作の一元管理の強化と有効的な人材活用の推進、重複していた翻訳体制の見直しなど、更なる効率化を図ってまいりました。今後も引き続き制作業務全般を精査し、付加価値業務と量産業務の切り分けを行うことで業務ごとの最適化を図り、更なる原価低減を進めてまいります。」 — 制作の一元管理、人材活用、翻訳体制の見直しと原価低減方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「華南地区では、原材料である紙材の価格も安定し、組織体制の再構築や新たな顧客開拓などにより緩やかに改善しております。」 — 華南地区では紙材価格が安定し、組織体制の再構築と新規顧客開拓により事業環境が緩やかに改善した。 (https://komori.app/company/7812/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 前進 「華南地区では、原材料である紙材の価格も安定し、原価低減活動や新たな顧客開拓などにより改善傾向となりました。」 — 華南地区では紙材価格の安定に加え、原価低減活動と新規顧客開拓により事業環境が改善傾向となった。 (https://komori.app/company/7812/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 前進 「華南地区では、原材料の安定化や原価低減活動もあり改善傾向にある中、引き続き市場に合わせた工場改革を推進しております。」 — 華南地区で原材料の安定化・原価低減活動により改善傾向となり、市場に合わせた工場改革を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「これは、売上高の増加に加え、日本、中国、欧米を中心に業務改善及び生産効率向上による原価低減効果によるものです。」 — 日本・中国・欧米を中心とした業務改善と生産効率向上が原価低減効果として現れ、営業利益の増加に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「華東地区では欧米メーカーも含めた医薬品関連が引き続き堅調に推移しました。日系メーカーは米中貿易摩擦の影響による東南アジアへの生産移管などにより、取引は減少傾向となりました。華南地区では一部の顧客の生産拡大や東莞工場の改革により、収益の改善が進んでおります。」 — 華南地区で東莞工場の改革と一部顧客の生産拡大により収益改善が進んだと記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「華南地区では東莞工場の継続的な改革により、取引は減少しつつも、収益は改善しております。」 — 東莞工場の改革を継続し、取引減少の中でも収益改善を進めていると記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 前進 「当社は、2020年10月14日開催の取締役会にて、当社の連結子会社であるCRESTEC PRINTING（DONGGUAN）LTD.において、著しい市場環境の変化に適した生産体制の構築を図り、更なる収益の改善に取り組むべく、同社が保有する生産設備について縮小することを決議しました。当該決議に伴い、2021年６月期第２四半期にて同社の生産設備（主に機械装置）の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額5,487千人民元（約85百万円）を減損損失として特別損失に計上いたします。」 — 東莞子会社では、市場環境の変化に対応して生産設備を縮小し、2021年6月期第2四半期に5,487千人民元の減損損失を計上する決定をした。 (https://komori.app/company/7812/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 前進 「華南地区でも取引の復調に加え、東莞工場の継続的な改革により、収益は改善しております。

「中国地域」セグメントにおいて、固定資産の減損損失を計上しております。なお、当該減損損失の計上額は、当第２四半期連結累計期間においては86,979千円であります。」 — 東莞工場の改革継続による収益改善を記載するとともに、生産体制見直しに関連する固定資産減損損失86,979千円を第2四半期累計期間に計上した。 (https://komori.app/company/7812/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 前進 「CRESTEC PRINTING(DONGGUAN) LTD.の機械設備について、生産体制縮小の決定に伴い、収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなったため、当該機械装置の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失として特別損失に計上しております。」 — 東莞子会社の生産体制縮小に伴い機械設備の減損損失88,430千円を計上した。市場環境に応じた工場改革・生産体制再編が、具体的な設備縮小と損失計上の段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7812/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「華南地区では、顧客の生産調整の回復や東莞工場の継続的な改革により、収益は改善傾向に推移しました。」 — 東莞工場の改革を継続し、顧客の生産調整の回復とともに華南地区の収益が改善傾向にあると記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 前進 「その“体制強化戦略”のひとつとして、東莞クレステック社の事業内容を自社生産販売から委託生産販売（完全商社化）に変更することで、固定費の削減を図るとともに、更なる経営の効率化による収益力強化に向け、体制強化を進めております。」 — 東莞クレステック社について、自社生産販売から委託生産販売（完全商社化）へ事業内容を変更し、固定費削減と経営効率化による収益力強化を進める具体策を示した。 (https://komori.app/company/7812/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 前進 「華南地区では、東莞工場の2022年12月末の完全商社化に向けた準備は順調に進んでおりますが、工場閉鎖にともなう費用も発生しております。」 — 東莞工場の自社生産販売から委託生産販売への変更について、2022年12月末の完全商社化に向けた準備が順調に進んだ一方、工場閉鎖費用も発生した。 (https://komori.app/company/7812/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 達成 「華南地区では、東莞工場閉鎖にともなう費用は多く発生しましたが、2022年12月末に向けて準備していた完全商社化は無事完了しました。」 — 東莞工場について、自社生産販売から委託生産販売への変更、すなわち完全商社化が2022年12月末までに完了したと記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「華南地区では、2022年12月末で閉鎖した東莞工場にかかる費用が当第３四半期連結会計期間でも一部発生しましたが、今後は完全商社化への完了にともない、収益も改善する見込みです。」 — 東莞工場の閉鎖費用が一部発生する一方、完全商社化の完了後に収益改善を見込む状況を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「華南地区では、完全商社化の完了にともない、取引は減少したものの、収益は改善しました。」 — 東莞クレステック社の完全商社化完了後、取引規模は減少したものの、収益改善が実績として現れた。 (https://komori.app/company/7812/filing/2023-q2)
- FY2025 前進 「これは、売上高の減少はありましたが、日本での生産効率改善やフィリピンでの事業再編効果によるものです。」 — 売上高が減少する一方、日本の生産効率改善とフィリピンの事業再編効果により売上総利益が増加したと記載し、効率化施策の効果を実績として示している。 (https://komori.app/company/7812/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「販路拡大に向けた新たな取引および商材（キャラクター関連など）を取り扱い始めたことや、新たな設備を導入し生産性向上を図ったことで利益は改善しています。」 — 中国地域で新たな取引・商材の取扱いと設備導入による生産性向上を記載し、利益改善に結び付けている。 (https://komori.app/company/7812/disclosure/20260514534616)
- FY2026 前進 「これは、売上高の減少はありましたが、中国での原価改善効果等によるものです。」 — 中国地域で原価改善効果が売上総利益の増加として現れ、制作・製造体制の効率化が実績に反映された。 (https://komori.app/company/7812/filing/2025-fy)