# グループ連携とプレカット加工を中心とした木造建築の効率化｜シー・エス・ランバー（7808）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「プレカット加工を中心にグループが連携して「お客様に満足して戴ける」取引を追及してまいります。」 — 建築現場の標準化の遅れ、多分業による非効率、大工等の職人不足への対応として位置付けている。 (https://komori.app/company/7808/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「ログハウスと大型建築受注に注力し、プレカットとのシナジー効果によるグループの利益向上に貢献してまいります。」 — グループ内のプレカットと建築請負の連携・シナジーによって木造建築の効率化と利益向上を図る考えを継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「ログハウスと大型建築受注に注力し、プレカットとのシナジー効果によるグループの利益向上に貢献してまいります。」 — グループ内のプレカットと建築請負の連携・シナジーによる利益向上方針を継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「ログハウスと大型木造建築の受注に注力し、プレカットとのシナジー効果によるグループの利益向上に貢献してまいります。」 — プレカットと建築請負の連携・シナジーによる利益向上方針を継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「加えて、リスク管理体制の強化、グループ企業間の連携強化を通し、永続的に発展できるよう企業価値を高めてまいります。」 — グループ企業間の連携を通じて事業効率・企業価値を高める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2021-fy)
- 2026-07-16 前進 「2026年2月に在来営業本部と２×４営業本部を統合し、プレカットと建材・サイディングプレカットの総合的な営業力を強化すべく営業本部を新設した」 — 在来部門とツーバイフォー部門を統合し、建材・サイディングプレカットを含む営業組織を新設する具体的な連携施策を記載している。 (https://komori.app/company/7808/disclosure/20260716595189)
- 2026-08-04 前進 「在来営業本部と２×４営業本部を統合し、プレカットと建材・サイディングプレカットの総合的な営業力を強化すべく営業本部を新設した」 — 営業組織を統合し、プレカット、建材、サイディングプレカットを一体提案するグループ内連携を具体化している。 (https://komori.app/company/7808/disclosure/20260730503206)
- FY2026 前進 「2026年2月に在来営業本部と２×４営業本部を統合し、プレカットと建材・サイディングプレカットの総合的な営業力を強化すべく営業本部を新設した」 — 在来営業本部と2×4営業本部を統合し、プレカット、建材、サイディングプレカットを横断する営業本部を新設した。グループ内事業の連携を営業組織面で具体化している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2025-fy)