# 淘汰される側ではなく淘汰する側として生き残り、会社に永続性を持たせる｜シー・エス・ランバー（7808）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「淘汰される側ではなく淘汰する側として生き残り、さらに会社に永続性を持たせる」 — 人口減少・少子化による住宅需要の低下と競争激化を前提に掲げた中核目標。 (https://komori.app/company/7808/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「これを課題として、当社グループはその上で「淘汰される側ではなく淘汰する側として生き残り、さらに会社に永続性を持たせる」を目標として、以下のとおり取り組んでまいります。」 — 人口減少・少子化と競争激化を前提とする中核目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7808/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループでは「淘汰される側ではなく淘汰する側として生き残り、さらに会社に永続性を持たせる」という目標のもと」 — 人口・世帯数の減少、大工就業者の高齢化、人材不足、競争激化を前提とする中核目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7808/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは「淘汰される側ではなく淘汰する側として生き残り、さらに会社に永続性を持たせる」を目標として」 — 人口・世帯数の減少、大工就業者の高齢化、人材不足、競争激化を前提とする中核目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7808/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「市場規模の縮小により会社間の競争激化、業界再編が進むと考えております。」 — 人口・世帯数の減少、人材不足、競争激化を前提に、持続的成長と勝ち残る体力の確保を目指す中核方針を継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「永続的に成長を続ける強い企業集団になることを図ってまいります。」 — 人口・世帯数の減少や競争激化を前提に、永続的な成長と企業集団としての存続を目指す基本目標を継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、プレカット事業を基盤としつつも、プレカット事業の枠にとらわれることなく、創意工夫で多様な収益源を創りながら、事業の拡大・成長を続ける企業集団を目指すため」 — プレカットを基盤としながら多様な収益源を創出し、持続的な成長を目指す基本目標を継続している。 (https://komori.app/company/7808/filing/2025-fy)