# グループ経営方式による部門別採算・全員経営｜ＭＴＧ（7806）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「会社組織を細かなプロフィットセンター（収益部門）に分け、市場に直結した部門別採算制度で運営することで各プロフィットセンターの損益を明確にし、経営者意識を持ったリーダーを育成するとともに、全従業員が経営に参画できる「全員経営」を実現しております。」 — プロフィットセンター、部門別採算、リーダー選出のプレゼンテーション大会、ITインフラ投資を組み合わせた経営管理手法を示している。 (https://komori.app/company/7806/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当社グループは、店舗運営の効率化及び人員効率の向上を図るため、経営管理区分の見直しを行ったことに伴い、当第１四半期連結会計期間より以下のとおり報告セグメントの統合及び名称変更並びに組織再編を行っております。」 — 店舗運営効率化・人員効率向上を目的に、リテールマーケティング事業とブランドストア事業を統合し、リテールストア事業へ名称変更する組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/7806/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「そのために、当社グループの経営システムであるグループ経営方式を進化させ、市場に直結した部門別採算制度、経営者意識を持つ人材の育成及び「ＭＴＧフィロソフィ」をベースにした全員経営を実現させることが求められております。」 — プロフィットセンター別採算、人材育成、全員経営を柱とするグループ経営方式を継続し、その仕組みの改善に取り組む方針を再掲した。 (https://komori.app/company/7806/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループの組織再編成の一環として、プロフェッショナル事業を行っている子会社同士の経営を統合することにより、業務の効率化及び人材・経営資源の集約化を図るとともに、グループ全体の組織力強化並びに顧客サービスの向上を図るものであります。」 — 株式会社MTGプロフェッショナルと株式会社TWELVEを2021年１月１日付で統合し、業務効率化、人材・経営資源の集約、顧客サービス向上を進めた。 (https://komori.app/company/7806/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「会社組織を細かなプロフィットセンター（収益部門）に分け、市場に直結した部門別採算制度によって運営することで各プロフィットセンターの損益を明確にし、経営者意識を持ったリーダーを育成するとともに、全従業員が経営に参画できる「全員経営」を実現しております。」 — プロフィットセンター別採算、人材育成、全員経営を中核とするグループ経営方式を年次報告でも継続して説明している。 (https://komori.app/company/7806/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「経営上の意思決定を行う区分を基礎とするマネジメント・アプローチをさらに徹底するため、当第１四半期連結会計期間より、従来「スポーツジム事業」に含まれていたHOME GYM事業の売上高を販売チャネル別のセグメント分類に変更し、「プロフェッショナル事業」及び「リテールストア事業」の区分に変更しております。」 — 経営意思決定に合わせた管理区分の見直しとして、HOME GYM事業を販売チャネル別にプロフェッショナル事業及びリテールストア事業へ再分類した。 (https://komori.app/company/7806/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当連結会計年度は31回開催いたしました。」 — 経営人材育成のための3階層のリーダー勉強会を年度中31回開催し、決起大会や月1回の業績検討会と組み合わせてグループ経営方式を運用している。 (https://komori.app/company/7806/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「新基幹システムへの投資（1,322百万円）」 — グループ経営方式を支える経営情報基盤として、新基幹システムへの1,322百万円の投資を実施した。 (https://komori.app/company/7806/filing/2024-fy)