# 自動化による人員数の最小化｜プリントネット（7805）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「自動化を駆使し人員数の最小化を目指す。」 — 具体的な削減人数や期限は示していない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「つきましては、既存の東京西工場への生産能力の向上と省人化を図ることを目的とし、調達した資金を印刷機購入資金へ充当することといたしました。また、実施時期については一部、当事業年度に稼働開始となり、従前よりも前倒しの投資となっております。」 — 自動化・省人化の方針を、東京西工場への印刷機購入と一部設備の前倒し稼働という形で再掲している。人員削減の実績値は示していない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2019-q1)
- FY2019-Q4 再掲 「東京西工場（山梨県上野原市）　印刷機等の製造設備　978,460　自己資金及び借入金並びに増資資金　2018年８月　2020年４月　生産能力増」 — 東京西工場の印刷機等設備投資について、978,460千円、2018年８月着手、2020年４月完了予定という計画を開示している。省人化・自動化の方針を継続しているが、当該 filing で完了実績は示されていない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「自動化を駆使し人員数の最小化を目指す。」 — 自動化・省人化の方針を継続している。東京西工場等で設備投資を進めているが、人員数の削減実績は示していない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「・独自の生産自働化・・・生産管理体制の向上、省力化、より正確な資材管理」 — 自動化による人員数の最小化という従来の表現に加え、生産管理体制の向上、省力化、資材管理の正確性を含む「独自の生産自働化」へと施策を再整理している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、製造現場においては、多能工化を進めることにより人員配置を見直した結果、生産性が向上しコストダウンにつながっております。」 — 自動化・省人化の方針に関連して、多能工化と人員配置の見直しを進め、生産性向上とコストダウンにつながったと記載している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は強みをさらに伸ばすため、顧客対応の改善や従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行ってきました。」 — 従業員の多能工化による人員配置の適正化・効率化を継続している。新たな数値実績や完了時点は示していない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 前進 「また、大口得意先との取引条件の見直しや、従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行い、営業利益の改善につなげました。」 — 従業員の多能工化による人員の適正化・効率化を継続し、営業利益の改善につながったと具体的な効果を記載している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2021-q4)
- FY2022-Q3 再掲 「また、大口得意先との取引条件の見直しや、従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行い、営業利益の改善につなげました。」 — 従業員の多能工化による人員の適正化・効率化を継続している。前四半期に続き、営業利益の改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「また、大口取引先との取引条件の見直しや、従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行い、営業利益の改善につなげました。」 — 従業員の多能工化による人員の適正化・効率化を継続し、営業利益の改善につなげたと記載している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「また、大口得意先との取引条件の見直しや、従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行い、営業利益の改善につなげました。」 — 従業員の多能工化による人員の適正化・効率化を継続し、営業利益の改善につなげたと記載している。前四半期から新たなマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「また、大口得意先との取引条件の見直しや、従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行い、営業利益の改善につなげました。」 — 従業員の多能工化による人員の適正化・効率化を継続し、営業利益の改善につなげたと記載している。新たなマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/7805/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「・生産性向上：プロセスの効率化、自働化の推進、従業員のスキル向上を通じて、コスト削減に取り組む。」 — プロセス効率化、自働化推進、従業員のスキル向上による生産性向上とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「・生産性向上：プロセスの効率化、自働化の推進、従業員のスキル向上を通じて、コスト削減に取り組む。」 — プロセス効率化、自働化推進、従業員のスキル向上を通じた生産性向上・コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「また、従業員の多能工化による人員の適正化及び効率化を行い、営業利益の改善につなげました。」 — 多能工化による人員の適正化・効率化と営業利益改善への寄与を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「・独自の生産自働化………生産管理体制の向上、省力化、より正確な資材管理」 — 生産管理体制の向上、省力化及び資材管理の正確性を目的とする独自の生産自働化を、強固な経営基盤作りの取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7805/filing/2024-fy)
- 2026-04-14 前進 「製造部門においても、従業員の多能工化が進み、人員の適正化及び効率化によるコスト削減が図られたことにより、利益率の改善につながりました。」 — 多能工化の進展を明示し、人員の適正化・効率化によるコスト削減が利益率改善につながったと具体的に説明している。 (https://komori.app/company/7805/disclosure/20260414503416)
- 2026-10-14 前進 「大型オフセット機/自動搬送投資の促進」 — 自動化施策について、大型オフセット機及び自動搬送への投資という具体的な手段を示している。 (https://komori.app/company/7805/disclosure/20261014550267)