# 特定人物への事業依存リスク｜ブシロード（7803）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループの創業者であり代表取締役会長である木谷高明は、当社グループの強みであるコンテンツの創出やプロデュースノウハウを蓄積しており、実際の事業の推進においても重要な役割を果たしております。」 — 創業者・代表取締役会長への事業依存をリスクとして認識し、事業ライン別・IP統括の複数プロデューサー育成を対応策として記載した。 (https://komori.app/company/7803/filing/2019-fy)
- FY2021 対処 「ここ数年で、アニメ、ゲーム、音楽、マーチャンダイズ、カードゲームなどの各事業ライン別のプロデューサーはもとより、IPを統括するプロデューサーも複数人育ってきている状況となりました。」 — 創業者への依存を低減する対応として、各事業ラインおよびIP統括のプロデューサーが複数人育ってきたと記載された。 (https://komori.app/company/7803/filing/2020-fy)
- FY2022 対処 「2023年６月期より組織をTCG、デジタルコンテンツ、BI（Bushiroad International）、ライブエンタメ、MD、アド、スポーツ＆ヘルスケアという７つのユニットに再編し、ユニット長に若手を多数抜擢するなど権限委譲を進めております。」 — 創業者への事業依存を低減する施策として、7ユニット制への再編と若手ユニット長への権限委譲が明示された。 (https://komori.app/company/7803/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「そのため、当社グループは、同氏に過度に依存しない経営体制の構築を目指し、人材の育成及び強化を進めております。2023年６月期よりユニット制を導入し、ユニット長に若手を多数抜擢するなど権限委譲を進めております。」 — 創業者への依存を抑えるため、ユニット制、若手ユニット長の抜擢、権限委譲を継続する方針が示された。 (https://komori.app/company/7803/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「根本雄貴（議長：代表取締役社長）木谷高明（代表取締役会長）、成田耕祐（取締役副社長）」 — 提出後の株主総会・取締役会決議を前提とした体制として、創業者・木谷高明氏が代表取締役社長から会長へ移り、根本雄貴氏が代表取締役社長となる予定が示された。 (https://komori.app/company/7803/filing/2025-fy)
- 2026-10-16 対処 「早期の段階から根本へ『バンドリ！』プロジェクトを一任し、私自身は現場から完全に身を引いてまいりました。」 — 創業者への事業依存を抑える文脈で、バンドリ！の運営を早期から根本氏に委任してきた経緯と、代表取締役社長交代が説明された。 (https://komori.app/company/7803/disclosure/20261016552350)