# 7ユニット制による各事業の自律成長｜ブシロード（7803）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループでは、2023年６月期より下記の通り事業部門を７つのユニットに再編しました。それぞれのユニット長に権限を大幅に委譲しそれぞれの中期経営計画の達成を目指します。」 — TCG、デジタルコンテンツ、BI、ライブエンタメ、MD、アド、スポーツ＆ヘルスケアの7ユニットへ再編し、各ユニットの自律成長を促進する組織施策が初めてまとまって示された。 (https://komori.app/company/7803/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「中期４ヵ年経営計画の開始に当たっては従来の部門制からユニット制へと移行し、各ユニット長への権限移譲を行ってグループ連携・総合力を底上げするといった社内組織の変更・整備を進めました。」 — 2023年6月期を初年度とする中期計画の開始に伴い、部門制から7ユニットを中心とするユニット制へ移行し、ユニット長への権限移譲を実施した。 (https://komori.app/company/7803/filing/2022-q2)
- FY2024 再掲 「①　７ユニット制を確立させ自律成長を促進する」 — TCG、コンテンツ、BI、ライブエンタメ、MD、アド、スポーツの7ユニット制と各ユニットの自律成長を、優先課題として改めて掲げた。 (https://komori.app/company/7803/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「「デジタルコンテンツユニット」を「コンテンツユニット」へと変更し、「BI（Bushiroad International）ユニット」を廃止、重複して属していた「TCGユニット」・「コンテンツユニット」へ報告内容をそれぞれ統合しました。」 — 従来のユニット構成について、BIユニットを廃止し、重複していた報告内容をTCGユニットとコンテンツユニットへ統合する再構築を行った。 (https://komori.app/company/7803/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「「TCGユニット」「コンテンツユニット」を「ブシロードユニット」「BI（Bushiroad International）ユニット」に再編し、「アドユニット」に出版事業を統合して「メディアコンテンツユニット」としました。」 — 従来の7ユニット体制から、TCG・デジタルゲームを扱うブシロードユニット、BIユニット、メディアコンテンツユニットなどへユニット構成を再編した。 (https://komori.app/company/7803/filing/2025-h1)
- 2026-07-01 再定義 「2026 年 7 月より「スポーツユニット」を「ライブエンタメユニット」へと統合・発展させる事業ユニット再編を行います。」 — 従来のスポーツユニットをライブエンタメユニットへ統合・発展させ、事業ユニットを5事業ユニットとする再編が示された。なお、有価証券報告書等における報告セグメントの変更はないとされた。 (https://komori.app/company/7803/disclosure/20260630584875)
- 2026-08-13 再定義 「当社は2026年7月より「スポーツユニット」を「ライブエンタメユニット」へと統合・発展させる事業ユニット再編を行いました。」 — スポーツユニットをライブエンタメユニットへ統合し、スターダムを中核事業としてライブIP化する組織上の位置付けが示された。 (https://komori.app/company/7803/disclosure/20260813519403)