# 4事業を対象とするポートフォリオ経営｜ＫＹＯＲＩＴＳＵ（7795）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7795/threads/32c3bbc383c1
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## 経過

- FY2024 初出 「印刷事業、ＢＰＯ事業、デジタル事業、環境事業それぞれの事業領域の拡大に注力しながら、それぞれの製品やサービスを効果的に管理するポートフォリオ経営を意識して、企業価値向上に努めてまいります。」 — 4事業それぞれの領域拡大と、製品・サービスを効果的に管理するポートフォリオ経営を新たな経営手段として明示している。 (https://komori.app/company/7795/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは、各事業の収益性と成長性の位置づけを明確にし、戦略的に経営資源の配分を行うべく事業ポートフォリオの改革を行ったことにより、当中間連結会計期間より業務管理区分を、以下のとおりに変更しております。」 — ポートフォリオ経営について、収益性・成長性に基づく経営資源配分を目的とする改革を実施し、報告セグメントの再編に至っている。 (https://komori.app/company/7795/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、各事業の収益性と成長性の位置づけを明確にし、戦略的に経営資源の配分を行うべく事業ポートフォリオの改革を行ったことにより、当連結会計年度より業務管理区分を「情報デジタル事業」「プリントメディア事業」「環境事業」「ＢＰＯ事業」に再編しております。」 — 各事業の収益性・成長性に基づく経営資源配分と4事業区分への再編を、通期報告でも継続して示している。 (https://komori.app/company/7795/filing/2024-fy)
- 2026-06-22 前進 「新事業ポートフォリオ（持続的成長戦略）」 — 3事業ごとの役割・戦略を明示し、販促ソリューション事業と環境事業を成長エンジン、コンテンツ事業を挑戦領域として位置付けている。 (https://komori.app/company/7795/disclosure/20260622575670)
- 2026-06-22 再定義 「事業ポートフォリオを「販促ソリューション事業」、「コンテンツ事業」、「環境事業」に再構築して、当社が重要業績評価指標（KPI）と位置付けている売上高と営業利益率の向上施策に務めてまいります。」 — 従来の4事業を対象としたポートフォリオ経営から、販促ソリューション、コンテンツ、環境の3事業への戦略的再構築へ表現が変わった。 (https://komori.app/company/7795/disclosure/20260622575845)
- FY2026 再掲 「具体的には毎月のグループ経営会議を中心に、事業毎に戦略と実行、改善を繰り返すことで、各事業会社で取り組むべき事項を明確化し、進捗具合を共有・協力してグループシナジーを最大限に発揮することに努め、筋肉質で発展性のある企業を目指しております。」 — 事業ごとの戦略・実行・改善と月次の進捗共有を通じたポートフォリオ運営を継続している。 (https://komori.app/company/7795/filing/2025-fy)