# 2031年長期ビジョンと中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」｜ドリームベッド（7791）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は長期ビジョンとして2031年までに空環創造宣言企業としての完成を目指し、そこからバックキャストして、このたび2023年度～2025年度（2024年３月期～2026年３月期）までの３年間を対象とした中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」を2023年５月11日に公表いたしました。」 — 2031年の長期ビジョンから逆算し、2023年度から2025年度までの3年間を対象とする中期経営計画を初めて明示した。 (https://komori.app/company/7791/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は長期ビジョンとして2031年までに空環創造宣言企業としての完成を目指し、そこからバックキャストして、このたび2023年度～2025年度（2024年３月期～2026年３月期）までの３年間を対象とした中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」を、2023年５月11日に公表いたしました。企業ミッションである空環創造宣言の完成に向け、変革と挑戦に着手し基盤整備を行ってまいります。」 — 2031年長期ビジョンと3年間の中期経営計画を改めて示し、空環創造宣言の完成に向けて変革・基盤整備に着手する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7791/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 長期ビジョンおよび中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7791/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「このような状況の中、当社は2023年10月より、空環創造宣言の具現化に向けて、家具ブランドマスターウォールとコラボレーションしたLunara+（ルナーラ）の発売を開始し、同月開催の個展を契機として商品ラインナップを見直しSerta Suite Series「サータスイートシリーズ」等の新商品を投入しております。また同年12月に東京ショールームを渋谷から日本橋へ移転するとともに、首都圏営業の強化のため関連部署を集約し東京支社を開設いたしました。さらに同月新工場建設における縫製完成棟が竣工し１月より稼働いたしました。当社はこれら中期経営計画に掲げております各施策を着実に実行しております。」 — 中期経営計画に関連する施策として、新商品投入、東京ショールームの移転・東京支社開設、縫製完成棟の竣工・稼働を実施したと説明している。 (https://komori.app/company/7791/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「このような状況の中、当社は2023年５月11日に発表いたしました中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」に掲げております各施策を、2024年３月期は次のとおり遂行してまいりました。」 — 中期経営計画に基づき、Serta Sirius、The Dream、Lunara+、東京支社、縫製完成棟、自己株式取得、株式インセンティブ制度など複数施策を実行した。 (https://komori.app/company/7791/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような経済環境下において、当社は2023年度から2025年度（2024年３月期～2026年３月期）までの３事業年度を対象とした中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」に基づき、企業ミッションである「空環創造宣言」の完成に向け、積極的な取り組みを展開してまいりました。具体的にはマルチブランド戦略として、サータ初のノンコイルマットレス「Serta On a Cloud」の発売開始、サータとパラマウントベッド株式会社とのコラボレーションによる電動ベッドの発売開始、販売チャネルの強化拡大として、名古屋ショールームリニューアルにあわせたロゼショップ「リーン・ロゼ名古屋」の開設、株主還元施策として、50,000株の自己株式取得(取得期間2024年３月～2024年８月)等を着実に実施してまいりました。」 — 中期経営計画に基づき、新商品発売、コラボレーション、販売拠点開設、自己株式取得などの施策を実行した。 (https://komori.app/company/7791/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような経済環境下において、当社は2023年度から2025年度（2024年３月期～2026年３月期）までの３事業年度を対象とした中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」に基づき、企業ミッションである「空環創造宣言」の完成に向け、積極的な取り組みを展開してまいりました。」 — 中期経営計画と空環創造宣言の完成に向けた取り組みを継続しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/7791/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 再定義 「2027年３月期は、新中期経営計画の初年度として、持続的な成長と企業価値の向上に向けた諸施策に着手いたします。」 — 従来の中期経営計画の対象期間終了後、2027年3月期を初年度とする新中期経営計画へ移行することを示した。 (https://komori.app/company/7791/disclosure/20260507518738)
- 2026-05-14 再定義 「2027 年３月期～2029 年３月期までの３年間を対象とした中期経営計画「Creating Value for Dreams」」 — 従来の中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」から、対象期間と計画名称が変更された新たな中期経営計画を決議した。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/7791/disclosure/20260512527143)
- 2026-05-14 達成 「売上高、利益とも順調に伸長し、増収・増益となり（２期連続）、中期経営計画最終年度の計画も大幅に達成。」 — 中期経営計画の最終年度において、売上高・営業利益の計画値を上回り、計画を大幅に達成したと記載した。 (https://komori.app/company/7791/disclosure/20260514534421)
- 2026-06-03 再定義 「2027年３月期は、新中期経営計画「Creating Value for Dreams」の初年度として、持続的な成長と企業価値の向上に向けた諸施策に着手いたします。」 — 従来の中期経営計画「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」から、新中期経営計画「Creating Value for Dreams」へ計画名称と計画期間が切り替わった。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/7791/disclosure/20260601558750)
- FY2026 再定義 「そのため当社は、2027年３月期～2029年３月期の３か年中期経営計画「Creating Value for Dreams」を策定し、価値創造と持続的成長のための深化と探索を追求してまいります。長期的に縮小する国内マーケットにおいて、成長維持のために、既存事業を深掘りしてシェアの拡大を目指し、全社成長に向けて新領域を探索して拡大していくものです。」 — 2023～2025年度を対象とした「Dreambed2025 Change & Challenge Plan」から、2027年3月期～2029年3月期を対象とする「Creating Value for Dreams」へ中期経営計画を切り替えた。 (https://komori.app/company/7791/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「今年度より中期経営計画「Creating Value for Dreams」(対象期間2027年３月期～2029年３月期)をスタートいたしました。」 — 2027年3月期から2029年3月期を対象とする新中期経営計画の開始を改めて示した。 (https://komori.app/company/7791/disclosure/20260803507150)
- 2026-08-07 再掲 「①   既存事業領域の深化（深堀して維持） 人口減少により市場の縮小が見込まれる中、新ブランドや製品の投入等で市場内シェアを拡大し、既存事業を維持。 ②   新規成長事業領域の探索（成長領域に資源投下） 好調なインバウンド市場に牽引される国内ホテル向け需要、成長著しい海外マーケット、好調なリーン・ロゼ直販店等成長領域に資源投入。 ③   バリューアップ（付加価値創造）のための効率化 成長性を示す売上だけでなく、価値創造の結果である利益額に重点を置き、原価増の抑制、固定費率の削減を目指す。」 — 中期経営計画の成長戦略を、既存事業の深化、新規成長領域の探索、利益額を重視した効率化の3領域で再確認した。 (https://komori.app/company/7791/disclosure/20260807514864)