# ベトナムからカンボジアへの労働集約型製品の生産移管｜日本精密（7771）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ベトナム工場からカンボジア工場への時計関連の労働集約型製品の生産移管の促進による製造コストの低減」「ベトナム工場からの労働集約型製品の生産移管も順調に進んでいます。」 — カンボジア工場の第2工場完成と合わせ、拠点間で生産を再配置する取り組み。 (https://komori.app/company/7771/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「ベトナム工場からの労働集約型製品の生産移管は順調に進捗しました。」 — ベトナム工場からカンボジア工場への労働集約型製品の生産移管が順調に進捗したと記載している。 (https://komori.app/company/7771/filing/2016-fy)
- FY2022-Q1 前進 「人手不足気味のNISSEY VIETNAM CO.,LTD.から賃金が割安で人手が豊富なNISSEY CAMBODIA CO.,LTD.及びNISSEY CAMBODIA METAL CO.,LTD.に、手間を要する製造工程の一部を移管することにより」 — ベトナムからカンボジア2拠点への製造工程の一部移管という、従来の生産移管方針を具体化した施策を記載している。 (https://komori.app/company/7771/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「人手不足気味のNISSEY VIETNAM CO.,LTD.から賃金が割安で人手が豊富なNISSEY CAMBODIA CO.,LTD.に、手間を要する製造工程の一部を移管することにより、NISSEY VIETNAM CO.,LTD.の割高な残業を抑制し労務費単価を圧縮するなど」 — ベトナムからカンボジアへの製造工程移管、残業抑制及び労務費単価圧縮という従来の施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7771/filing/2021-q2)
- FY2024 引き上げ 「ベトナム工場から相対的にコストが安価なカンボジア工場への生産ラインの移管や、生産ラインの半自動化または自動化などによる合理化を段階的に推進いたします。また、ベトナム工場からカンボジア工場への技術や管理手法の移転などにより」 — 従来の製造工程の一部移管から、生産ライン全体の移管に加え、技術・管理手法の移転まで施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7771/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「ベトナム工場は高付加価値製品に特化し、相対的にコストが安価なカンボジア工場への生産ラインの移管や、生産ラインの半自動化または自動化などによる合理化を段階的に推進いたします。また、ベトナム工場からカンボジア工場への技術や管理手法の移転などにより」 — ベトナムからカンボジアへの生産ライン移管に加え、技術・管理手法の移転を含む既存の拠点間再配置策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7771/filing/2024-fy)
- 2026-06-08 前進 「カンボジア工場につきましては、相対的なコスト競争力を活かした量産拠点として、生産ラインの段階的な移管、技術及び管理手法の移転、現地人材の育成を進め、生産能力及び品質対応力の向上を図ってまいります。」 — カンボジア工場について、量産拠点としての役割、生産ライン移管、技術・管理手法移転、人材育成を一体の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/7771/disclosure/20260605564586)
- FY2026 引き上げ 「ベトナム工場からの生産ラインの段階的な移管及び技術や管理手法の移転、現地人材の育成を進め」 — 従来の生産ライン、技術及び管理手法の移転に加え、現地人材の育成を明示し、拠点間再配置策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7771/filing/2025-fy)