# 内部統制事務局によるリスク管理｜リズム（7769）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部統制事務局が、各部門に対しリスクヒアリングを実施し、リスクの見直し及びリスクの軽減化を図るとともに、リスク発見時に迅速に対応できるよう管理体制の整備に努めております。」 — 部門ヒアリング、リスク見直し、軽減化、発見時対応を管理プロセスとしている。 (https://komori.app/company/7769/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「内部統制事務局が、各部門に対しリスクヒアリングを実施し、リスクの見直し及びリスクの軽減化を図るとともに、リスク発見時に迅速に対応できるよう管理体制の整備に努めております。」 — 各部門へのリスクヒアリング、リスク見直し、軽減化を継続している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「内部統制事務局が、各部門に対しリスクヒアリングを実施し、リスクの見直し及びリスクの軽減化を図るとともに、リスク発見時に迅速に対応できるよう管理体制の整備に努めております。」 — 各部門へのリスクヒアリング、リスク見直し、軽減化と発見時の対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「（ウ）モニタリング体制（内部統制・内部監査）に関する取組み
ａ．実効性のある内部監査の実施
ｂ．専門スタッフの育成
ｃ．全社統制機能の見直しと拡充」 — 従来のリスクヒアリング・軽減化に加え、内部監査、専門スタッフ、全社統制機能の強化を具体的な対応策として示している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2018-fy)
- FY2022 引き上げ 「当社グループ会社で実施したリスクアセスメントから、リスクの抽出と評価を取り纏めます。その結果から、当社グループにおける「グループ重要リスク」を選定します。そして、グループ重要リスクの軽減化を図るとともに顕在時には迅速に対応できるようリスク管理体制の整備に努めております。」 — 従来の各部門ヒアリングから、グループ会社のリスクアセスメント、重要リスクの選定、インシデント報告体制を含む全社的な管理プロセスへ拡張している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2021-fy)