# 事業ポートフォリオの継続的な見直し｜リズム（7769）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、継続的な事業ポートフォリオの見直しや事業シナジー効果の見込めるＭ＆Ａ、コスト構造改革の推進、将来を見据えた働き方改革等に取組み、安定した経営基盤の確立に向けて取り組んでまいります。」 — 事業の選択・組み合わせを継続的に見直す方針を、中期経営計画の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、継続的な事業ポートフォリオの見直しや事業シナジー効果の見込めるＭ＆Ａ、構造改革の推進、将来を見据えた業務改革に取組み、安定した経営基盤の確立に向けて取り組んでまいります。」 — 事業ポートフォリオの継続的な見直しを、M&A・構造改革・業務改革と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2017-fy)
- FY2022 引き上げ 「事業別ＲＯＩＣを導入いたします。資本コスト経営の高度化を図るとともに、事業ポートフォリオ評価の実施、投資基準の明確化により、資本効率の更なる向上を目指してまいります。」 — 従来の事業ポートフォリオ見直しに加え、事業別ROIC、資本コスト経営、投資基準の明確化を導入する方針を示している。 (https://komori.app/company/7769/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社は2024年８月28日開催の取締役会において、連結子会社であるRHYTHM U.S.A., INC.を解散及び清算することを決議しております。」 — 事業ポートフォリオ見直しに関する方針が、RHYTHM U.S.A., INC.の解散・清算決議という具体的な事業整理に進んだ。 (https://komori.app/company/7769/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「一方、生活用品事業では、生産数量増大や生産性向上への取組による中国生産拠点の採算化、不採算拠点の閉鎖など構造改革の効果が現れております。」 — 事業ポートフォリオの見直しが、中国生産拠点の採算化や不採算拠点の閉鎖という具体的な構造改革の効果として記載されている。 (https://komori.app/company/7769/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「今後は国内のみならず海外においても快適品販売の拡大を進め、一層の構造改革を推進していく所存であり、香港にあるRHK、RIHK２拠点を統合し、同事業の生産拠点である中国を中心とした海外営業体制の整備を行うことで、営業強化及び運営効率化を図り、海外での生活用品販売の拡大を目指してまいります。」 — 事業ポートフォリオと海外販売体制の見直しが、香港の販売拠点2社の統合、中国を中心とする海外営業体制の整備、快適品販売拡大へ具体化した。 (https://komori.app/company/7769/filing/2025-fy)