# 人の生産性改善と人材力強化｜シチズン時計（7762）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバル環境の中であらゆる変化に対応できる人材育成と、精鋭化集団としての組織力の強化に取り組んでいきます。」 — 人材育成と組織力強化を、後期３年間の重点項目として掲げている。 (https://komori.app/company/7762/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「グローバル環境の中であらゆる変化に対応できる人材育成と、精鋭化集団としての組織力の強化に取り組んでいきます。」 — 人材育成と組織力強化を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/7762/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「グローバル環境の中であらゆる変化に対応できる人材育成と、精鋭化集団としての組織力の強化に取り組んでまいります。」 — 人材育成と組織力強化を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/7762/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「グローバル環境の中であらゆる変化に対応できる人材育成と、精鋭化集団としての組織力の強化に取り組んでまいります。」 — 人材育成と組織力強化を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/7762/filing/2016-q3)
- FY2023 前進 「加えて、2022年度からは育成におけるグループ連携を強化し、グループ変革推進研修、経営基礎研修をスタートしました。」 — 2022年度からグループ変革推進研修・経営基礎研修を開始し、次世代リーダー育成やグループ会社間の人財ローテーションも実施している。2024年度の研修参加者数目標は200名以上とされた。 (https://komori.app/company/7762/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社では、働き方の多様化への対応やワークライフバランスの充実を目的としたテレワークを制度化、フレックスタイム制の拡大とあわせて、場所や時間に縛られない働き方をいち早く実現しています。女性の活躍推進では、当社は2025年度までに女性管理職比率10％以上を掲げ、女性管理職の計画的な育成・登用を進めています。」 — 人的資本施策を、テレワーク・フレックスタイム制、女性管理職比率10％以上を2025年度までに目指す計画的な育成・登用へ広げた。社内副業や2023年度の社内公募制異動も導入している。 (https://komori.app/company/7762/filing/2023-fy)
- 2026-05-27 前進 「タレントマネジメントを活用し、従業員一人ひとりの経験・スキルを可視化したうえで、人財ポートフォリオの課題を踏まえた計画的な育成・配置を進めております。」 — 人材施策を、研修・登用に加えてタレントマネジメントと人財ポートフォリオに基づく育成・配置へ具体化している。 (https://komori.app/company/7762/disclosure/20260526548572)
- FY2026 引き上げ 「当社が主体となって2030年には女性管理職比率20％以上を目標に掲げ、グループ全体で多様な人財の活躍や女性管理職の育成・登用を推進しています。」 — 従来の女性管理職比率10％以上を2025年度までに目指す方針から、2030年に20％以上を目指す目標へ引き上げた。2025年度実績は10.7％。 (https://komori.app/company/7762/filing/2025-fy)