# 株主との建設的な対話を企業活動へ反映｜リコー（7752）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、株主と積極的かつ建設的な対話を行い、その対話を通して得られた意見を企業活動に反映させるサイクルを通じ、相互理解による信頼関係の醸成を行います。」 — 株主対話、意見の反映、信頼関係の醸成を循環として説明。 (https://komori.app/company/7752/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、株主と積極的かつ建設的な対話を行い、その対話を通して得られた意見を企業活動に反映させるサイクルを通じ、相互理解による信頼関係の醸成を行います。」 — 株主との対話と意見の企業活動への反映を引き続き方針として記載した。 (https://komori.app/company/7752/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「株主との対話を通して得られた意見などは四半期ごとに経営層に対しフィードバックを行います。」 — 株主との対話、IR説明会、スモールミーティング、経営層への四半期フィードバックを通じた対話方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7752/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「株主との対話を通して得られた意見などは四半期ごとに経営層に対しフィードバックを行います。」 — 株主との対話、IR説明会、スモールミーティング、経営層への四半期フィードバックを通じた方針を再確認した。 (https://komori.app/company/7752/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「ラージミーティング６回、スモールミーティング７回、1on1ミーティング235件を実施しました。」 — 株主・投資家との対話について、ラージミーティング6回、スモールミーティング7回、1on1を235件実施したと具体的に開示した。 (https://komori.app/company/7752/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「ラージミーティング６回(事業説明会２回/決算説明会４回) スモールミーティング６回(マネジメント＊６回) 1on1ミーティング256件(マネジメント＊41件[IR15件/SR26件]/IR・SR専任部署212件/ESG推進部門３件)」 — 株主・投資家との対話について、ラージミーティング6回、スモールミーティング6回、1on1を256件実施した。 (https://komori.app/company/7752/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「ラージミーティング４回(決算説明会４回) スモールミーティング４回(マネジメント＊４回) １on１ミーティング258件(マネジメント＊51件[IR19件/SR32件]/IR・SR専任部署205件/ESG推進部門２件)」 — 株主・投資家との対話について、ラージミーティング4回、スモールミーティング4回、1on1を258件実施し、対話内容を経営層へフィードバックした。 (https://komori.app/company/7752/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「ラージミーティング 6回(中経説明会 1回/決算説明会 4回/事業説明会 1回) スモールミーティング 5回(CEO・CFO 5回) 1on1ミーティング 228回(CEO・CFO 27回[IR 9回/SR 18回]/IR・SR専任部署 199回/ESG推進部門 2回)」 — 株主・投資家との対話実績として、ラージ6回、スモール5回、1on1を228回実施した。前年度の1on1 258回から件数が減少した。 (https://komori.app/company/7752/filing/2025-fy)