# グローバル人材の育成とキヤノンスピリットの再強化｜キヤノン（7751）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「創業以来のDNAである「進取の気性」と「三自（自発・自治・自覚）の精神」の更なる徹底を図るとともに、グローバルな環境でリーダーシップを発揮する人材の育成を推し進めます。」 — 企業文化の再強化と、グローバル環境でリーダーシップを発揮する人材育成を重点施策としている。 (https://komori.app/company/7751/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「現在、取締役会は、社内出身の代表取締役４名、独立役員である社外取締役２名の計６名から構成され、また、執行役員は、2019年４月１日付で女性２名、外国人１名を含む40名となります。」 — 執行役員体制を40名へ拡大し、女性2名・外国人1名を含む構成を予定している。 (https://komori.app/company/7751/filing/2018-fy)
- FY2019-Q3 前進 「男性49名　女性２名　（役員のうち女性の比率3.9％）」 — 提出日現在の役員構成として女性2名、女性比率3.9％を開示しており、前年度に示された女性2名を含む執行役員体制が実際の構成として確認されている。 (https://komori.app/company/7751/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 前進 「男性
48
名　女性
2
名　（役員のうち女性の比率
4.0
％）」 — 提出日現在の役員構成として女性2名、女性比率4.0％を開示している。執行役員は40名であり、前年に予定された体制が実際の構成として確認されている。 (https://komori.app/company/7751/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「採用活動では、専門知識や本人の志向をもとに、配属先を入社前に確約するジョブマッチング型の採用を拡大し、各事業が求める人材を最適な部署へ配置しています。」 — ジョブマッチング型採用、社内公募・研修型キャリアマッチング、CIST、LEADプログラム、名匠認定など、人材確保・育成・技能伝承の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/7751/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「2022年には年間のべ約6,000人がCISTでのソフトウエアに関する研修を受講しました。」 — CISTによるDX・ソフトウエア人材育成を年間延べ約6,000人の受講実績として開示した。また、研修型を含むキャリアマッチング制度による異動者は312人となった。 (https://komori.app/company/7751/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「2023年には、「高度技術者認定制度」を導入し、高度な技術的知見を有する技術者を「Top Scientist」「Top Engineer」として顕彰することにより、モチベーションのさらなる向上と優秀人材の確保を図っています。」 — 高度技術者認定制度、延べ24,000人のIT・DXリテラシー研修、平均研修時間22.6時間など、人材の獲得・育成施策を具体化した。 (https://komori.app/company/7751/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「男性
48
名　女性
4
名　（役員のうち女性の比率
7.7
％）」 — 役員の女性比率を7.7％として開示し、2024年には初の女性社外取締役が就任した。人材の多様性・女性登用の進展が役員構成にも表れている。 (https://komori.app/company/7751/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 その他 「男性50名　女性4名　（役員のうち女性の比率7.4％）」 — 女性役員数は4名を維持したが、役員総数の変化により女性比率は前年度の7.7％から7.4％となった。 (https://komori.app/company/7751/filing/2025-h1)
- FY2025 前進 「また、技術人材育成委員会のもと、300以上の専門講座を整備し、長期的視点に立って次世代を担う技術人材を育成しています。2025年の技術研修の効果（実務への役立ち度）は、５段階で平均4.0と高い水準です。」 — 300以上の専門講座、延べ28,000人のIT・DXリテラシー研修、ジョブ型の役割給制度等により、技術・デジタル人材の獲得・育成策を具体化した。 (https://komori.app/company/7751/filing/2025-fy)