# 従業員エンゲージメントと柔軟な労働環境の向上｜キヤノン（7751）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「定期的に従業員意識調査を実施し、社員の業務に対する意識や職場風土などの課題を明確化するとともに、管理職へのフィードバックを通じて改善に取り組んでいます。」 — 従業員意識調査、モチベーション診断、パルスサーベイ、短時間勤務、計画的休暇、ITによる業務効率化などを通じてエンゲージメントと働き方の改善を進めた。2023年の年間総実労働時間は1,734時間だった。 (https://komori.app/company/7751/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年のCAMP研修では、「Think Engagement」をテーマとして掲げ、140部門の約1,800名がエンゲージメント向上について議論を行いました。」 — 従業員意識調査と管理職研修による改善サイクルを、140部門・約1,800名が参加するCAMP研修へ具体化した。年間総実労働時間は1,730時間となった。 (https://komori.app/company/7751/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「2025年の従業員意識調査では、前回から「自己成長」や「会社に対する総合的な捉え方」をはじめとする大半の項目において、肯定回答率が上昇しました。」 — 従業員意識調査とCAMP研修による改善サイクルを継続し、エンゲージメント関連項目の肯定回答率が上昇した。年間総実労働時間は1,708時間となった。 (https://komori.app/company/7751/filing/2025-fy)