# 国内・ベトナム拠点の役割分担による生産体質強化｜メディキット（7749）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7749/threads/d8faf1c8b50c
企業ページ: https://komori.app/company/7749

## 経過

- FY2016 初出 「国内生産拠点とベトナム生産拠点の業務分担、役割の明確化を行い、高品質の製品を効率的且つ柔軟に生産を行い、生産体質強化を推進してまいります。」 — 拠点間の業務分担と役割明確化を、生産の品質・効率・柔軟性向上につなげる方針である。 (https://komori.app/company/7749/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「また、国内生産拠点とベトナム生産拠点の業務分担、役割の明確化を行い、高品質の製品を効率的且つ柔軟に生産を行い、生産体質強化を推進してまいります。販売数量増加に伴い、効率的な生産が求められる状況下にありますので、製品の統廃合を適宜進めてまいりました。」 — 拠点間の役割分担に加え、当期に製品統廃合を進めたことを記載しており、生産効率化の具体的な実施を示している。 (https://komori.app/company/7749/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「当社グループの持つ技術及び生産能力を最大限に発揮するための品質管理とコスト管理を行い、競争力強化に努め、効率的且つ柔軟な生産管理体制の強化を推進してまいります。」 — 生産体質の強化を、品質管理・コスト管理と効率的かつ柔軟な生産管理体制の強化として年次課題に具体化している。 (https://komori.app/company/7749/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループの持つ技術及び生産能力を最大限に発揮するための品質管理とコスト管理を行い、競争力強化に努め、効率的且つ柔軟な生産管理体制の強化を推進してまいります。」 — 品質管理・コスト管理を通じた競争力強化と、効率的かつ柔軟な生産管理体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7749/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「当連結会計年度におきましては、有形固定資産及び無形固定資産の合計で4,441,931千円の設備投資を実施致しました。その主なものは日向第二工場増設及び日向第三工場新設、並びに生産設備の取得であります。」 — 国内拠点の役割分担・生産体質強化について、日向第二工場増設、日向第三工場新設、生産設備取得を含む44億4,193万1千円の設備投資として具体化している。 (https://komori.app/company/7749/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「設備投資に伴う減価償却費の増加等の影響により、営業利益4,272百万円（同4.8％減）となりました。」 — 設備投資に伴う減価償却費の増加が業績に反映されており、前期までの拠点・生産設備増強が費用面にも現れている。 (https://komori.app/company/7749/disclosure/20260514535694)
- 2026-06-03 再掲 「生産においては効率性を更に高め、原価の低減に取り組みます。」 — 生産効率の向上と原価低減を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/7749/disclosure/20260528553036)
- FY2026 前進 「当連結会計年度におきましては、有形固定資産及び無形固定資産の合計で2,216,022千円の設備投資を実施致しました。その主なものは生産設備の取得であります。」 — 生産体質強化に向け、当年度に22億1,602万2千円の設備投資を実施し、生産設備を取得した。 (https://komori.app/company/7749/filing/2025-fy)