# グループマネジメントの最適化｜朝日インテック（7747）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループマネジメントの最適化」 — 原材料調達から製造・流通・販売までのサプライチェーン全体を効率的に管理し、高収益体制を目指す方針。 (https://komori.app/company/7747/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「4.グループマネジメントの最適化」 — グループマネジメントの最適化を中期経営計画の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「4.グループマネジメントの最適化」 — 中期経営計画の基本方針として、グループマネジメントの最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「4.グループマネジメントの最適化」 — 中期経営計画の基本方針として、グループマネジメントの最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「また、現在は量産機能を有していない当社においても代替生産が可能な量産設備を保有することにも努めると共に、平成25年９月に買収したTOYOFLEX CEBU CORPORATION(セブ工場)について、産業機器分野のみならず、医療機器分野の生産も可能とする体制を構築し、平成29年６月よりセブメディカル工場が稼動しております。」 — グループマネジメントと生産体制最適化の一環として、セブ工場の医療機器生産体制を構築し、平成29年6月からセブメディカル工場が稼働した。 (https://komori.app/company/7747/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、現在進行している中期経営計画『Global Expansion 2018』において、「グローバル規模での収益基盤の強化」「患部・治療領域の拡大と製品ポートフォリオの拡充」「素材研究・生産技術の強化によるイノベーション創出」「グループマネジメントの最適化」を経営戦略に掲げ、企業価値向上に取り組んでおります。」 — グループマネジメントの最適化を中期経営計画の基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「その実現に向けた施策として、当第２四半期連結累計期間では、TOYOFLEX CEBU CORPORATION（フィリピン・セブ製造工場）に新設したメディカル工場が稼働を開始したことや、樹脂塗装技術を有する日本ケミカルコート株式会社（取得後、非連結子会社）の全株式を取得するなどし、当社グループの強みをさらに盤石化することに努めました。」 — セブ製造工場に新設したメディカル工場の稼働開始を含む、生産体制・グループ基盤の強化施策を再掲している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 従来の「グループマネジメントの最適化」は、新中期経営計画では持続的成長を支える経営基盤の確立という枠組みに再整理されている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 従来のグループマネジメント最適化に相当する経営基盤の確立を、研究開発・生産体制の構築とともに継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 研究開発・生産体制の構築と、持続的成長を支える経営基盤の確立を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 研究開発・生産体制の構築と持続的成長に向けた経営基盤の確立を、成長戦略の基盤として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 研究開発・生産体制の構築と持続的成長に向けた経営基盤の確立を、成長戦略の基盤として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 持続的成長に向けた経営基盤の確立を、研究開発・生産体制の構築とともに引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 持続的成長に向けた経営基盤の確立を、研究開発・生産体制の構築とともに引き続き成長戦略の基盤としている。 (https://komori.app/company/7747/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいりたいと考えております。」 — 研究開発・生産体制の構築と持続的成長に向けた経営基盤の確立を、成長戦略の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2020-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに、「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいります。」 — 持続的成長に向けた経営基盤の確立を、研究開発・生産体制の構築とともに継続している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「その成長戦略を支えるためのビジネス基盤として、「グローバル展開に最適な研究開発・生産体制の構築」を進めるとともに、「持続的成長に向けた経営基盤の確立」を図ってまいります。」 — 持続的成長に向けた経営基盤の確立を、研究開発・生産体制の構築とともに継続している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「また、当社の100％連結子会社であったトヨフレックス株式会社は、2023年７月１日付で当社を存続会社とする吸収合併により消滅したため、当第１四半期連結会計期間より同社を連結の範囲から除外しております。」 — 100％連結子会社であったトヨフレックス株式会社について、2023年7月1日付の吸収合併を実施し、連結範囲から除外した。グループ再編の具体的な実施を示している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「また、当社の100％連結子会社であったトヨフレックス株式会社は、2023年７月１日付で当社を存続会社とする吸収合併により消滅したため、第１四半期連結会計期間より同社を連結の範囲から除外しております。」 — トヨフレックス株式会社の吸収合併と連結範囲からの除外について、第2四半期報告でも同じ状況を再確認している。 (https://komori.app/company/7747/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「2025年１月　金型製作及び射出成型の技術内製化を目的として、ニッタモールド株式会社（現非連結子会社）及びその子会社NITTA M&T(THAILAND)CO.,LTD.（現非連結子会社）を子会社化。」 — グループ内で金型・射出成形技術を取り込むための子会社化を実施し、グループの技術・生産機能を拡張した。 (https://komori.app/company/7747/filing/2024-fy)
- 2026-09-01 前進 「2026年７月からは、代表取締役会長と代表取締役社長CEOの２名による代表体制としております。中長期的な経営の方向性を共有しながら、それぞれの役割を果たしてまいります。」 — 代表取締役会長と代表取締役社長CEOの2名による代表体制を示し、会長の事業機会・対外関係と社長CEOのグループ経営・中期計画推進への役割分担を具体化した。 (https://komori.app/company/7747/disclosure/20260831528821)