# 内部統制機能と環境・安全経営の充実｜ＳＣＲＥＥＮホールディングス（7735）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「重要な経営課題と位置づける内部統制機能や環境、安全（EHS）経営の充実を「CSR・グループ監査室」を中核として全社的に推進しております。」 — CSR・グループ監査室を中核として、内部統制、環境、安全経営を全社的に推進している。 (https://komori.app/company/7735/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「重要な経営課題と位置づける内部統制機能や環境、安全（EHS）経営の充実を「CSR・グループ監査室」を中核として全社的に推進しております。」 — CSR・グループ監査室を中核とする内部統制、環境、安全経営の推進方針に変更はない。 (https://komori.app/company/7735/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「重要な経営課題と位置づける内部統制機能や環境、安全（EHS）経営の充実を「CSR・グループ監査室」を中核として全社的に推進しております。」 — CSR・グループ監査室を中核とする内部統制、環境、安全経営の推進方針に変更はない。 (https://komori.app/company/7735/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「内部監査部門およびCSR担当部門として、CSR・グループ監査室（人員14名）を設置し、グループ全体の内部監査を行うとともに、コンプライアンス、リスクマネジメント、内部統制整備等CSR関連の企画推進機能を集約し、グループ全体のCSR経営を推進しております。」 — CSR・グループ監査室を中核として、内部監査、コンプライアンス、リスクマネジメント、内部統制、環境・安全を含むCSR経営を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7735/filing/2016-fy)
- FY2023 前進 「具体的には、「グループリスク委員会」を設置し、企業価値毀損の未然防止・最小化の視点から、SCREENグループ全体に内在するリスクとその状態を把握し、年度ごとの経営環境の変化に応じたグループ重要リスクの特定により、リスク管理の方向性を定め、顕在化の予防に取り組んでいます。３つのディフェンスライン（事業会社系グループ会社等を第１ディフェンスライン、HDの管理部門と機能会社を第２ディフェンスライン、内部監査部門を第３ディフェンスライン）の考え方で、個々のリスク管理の担当と役割を定め、現場と経営層がリスク情報を共有するガバナンス体制を構築しています。」 — グループリスク委員会、年度ごとの重要リスク特定、3つのディフェンスラインによるリスク管理体制を具体化している。 (https://komori.app/company/7735/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 前進 「前事業年度に発生した出荷済み半導体製造装置の売上計上に関する不適切会計処理事案の再発防止策として、当事業年度においても継続的に、会計ルールの見直しの検討、業務プロセスの周知・徹底、社内チェック機能の拡充、収益認識基準およびコンプライアンスに関する教育を実施しました。」 — 内部統制・コンプライアンスの対応について、会計ルール、業務プロセス、社内チェックおよび教育による再発防止策の継続実施が記載された。 (https://komori.app/company/7735/disclosure/20260528553347)
- FY2026 前進 「SCREENグループは、ESG課題への取り組みについて実効性を持って進めるため、経営会議のもとに設置された「サステナビリティ委員会」「グループリスク委員会」という２つのグループ委員会、および特定の領域を専門的に取り扱う傘下の分科会を通じて、中期経営計画を推進しております。」 — 従来の内部統制・CSR推進に加え、サステナビリティ委員会とグループリスク委員会を中核とする委員会・分科会の運用を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7735/filing/2025-fy)