# 本社機構の再定義とスリム化｜ニコン（7731）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「本社部門のあるべき姿・機能を再定義した上で、組織・体制を見直し、スリム化を図る。本社部門とその他の部門で配置転換等を含む200名規模の人員適正化で固定費を削減する。」 — 本社部門の機能を再定義し、組織・体制のスリム化と200名規模の人員適正化を行う計画を示した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「本社部門の機能の再定義に伴う組織体制の見直しにより、人員適正化を図るため、国内で希望退職を募集し、1,143人が退職しました。」 — 本社部門の機能再定義と組織体制見直しを、希望退職を含む全社構造改革の一部として継続した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「本計画期間トータルでの180億円コストダウンの目標額にむけ、サプライチェーン最適化、管理間接部門スリム化、グローバルでの販売、生産体制再編などの施策を計画的に進めています。」 — 本社・管理間接部門のスリム化を、サプライチェーン、販売、生産体制の再編と一体となった中期コスト改革へ展開した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「主力事業において生産・販売体制見直しに加え、物流改革、さらなる管理間接業務のスリム化などによるコスト改革に取り組み、収益性の向上に努めています。」 — 管理間接業務のスリム化を従来の本社機構改革からさらに進め、物流・販売・生産体制の改革と一体で実施している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「本計画期間トータルでの180億円コストダウンの目標額にむけ、サプライチェーン最適化、管理間接部門スリム化、グローバルでの販売、生産体制再編などの施策を計画的・順調に進めています。」 — 本社・管理間接部門のスリム化を、180億円の中期コスト改革と販売・生産体制再編の一環として進めた。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-fy)