# リスク管理委員会によるグループリスク管理｜ニコン（7731）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7731/threads/187b3f5988f2
企業ページ: https://komori.app/company/7731

## 経過

- FY2018 初出 「企業経営・事業継続に重大な影響を及ぼすリスクの識別・評価・管理が重要な課題であるとの認識の下、「リスク管理委員会」を設置し、グループを取り巻くリスクを適切に管理する体制の整備に努めます。」 — グループのリスク識別・評価・管理を担うリスク管理委員会と、経営監査部による監査・評価の体制を独立した施策として記載した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2017-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「なお、当社グループではグループ経営上のリスク全般につき、潜在リスクの洗い出しと優先順位付けをしたうえで、リスク対応方針の審議決定を行う「リスク管理委員会」により、リスクを整理・管理しています。」 — リスク管理委員会による潜在リスクの洗い出し、優先順位付け、対応方針の審議・決定を継続している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「なお、当社グループではグループ経営上のリスク全般につき、潜在リスクの洗い出しと優先順位付けをしたうえで、リスク対応方針の審議決定を行う「リスク管理委員会」により、リスクを整理・管理しています。」 — リスク管理委員会による潜在リスクの洗い出し、優先順位付け、対応方針の審議・決定を継続している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「なお、当社グループではグループ経営上のリスク全般につき、潜在リスクの洗い出しと優先順位付けをしたうえで、リスク対応方針の審議決定を行う「リスク管理委員会」により、リスクを整理・管理しています。」 — リスク管理委員会による潜在リスクの洗い出し、優先順位付け、対応方針の審議・決定を継続した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「●「リスク把握調査」を実施し、結果を影響の規模と発生確率で表す「リスクマップ」を作成。関連部門にフィードバックし、全社的なリスクの認識を共有 ●特定したリスクの潜在的財務影響額を、中期経営計画の財務シミュレーションにおいて、他の潜在的要素とともに把握・認識」 — リスク管理委員会による管理を、リスク把握調査・リスクマップ作成・全社共有および中期経営計画の財務シミュレーションへの統合へ具体化した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「なお、当社グループではグループ経営上のリスク全般につき、潜在リスクの洗い出しと優先順位付けをしたうえで、リスク対応方針の審議決定を行う「リスク管理委員会」により、リスクを整理・管理しています。」 — リスク管理委員会による潜在リスクの洗い出し、優先順位付け、対応方針の審議・決定を継続した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「なお、当社グループではグループ経営上のリスク全般につき、潜在リスクの洗い出しと優先順位付けをしたうえで、リスク対応方針の審議決定を行う「リスク管理委員会」により、リスクを整理・管理しています。」 — リスク管理委員会による潜在リスクの洗い出し、優先順位付け、対応方針の審議・決定を継続している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2022年度は、サステナビリティ委員会を４回開催し、改善のプロセスの一環として、サステナビリティへの取り組みが2022年４月に発表した中期経営計画の「2030年のありたい姿」の実現に繋がるものとなるようにマテリアリティの点検を実施し、一部を見直しました。」 — リスク・サステナビリティ管理を、委員会の年4回開催、マテリアリティ点検・見直し、中期経営計画との接続へ進めた。 (https://komori.app/company/7731/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「当該リスクへの対応として、当社グループでは、「リスク管理委員会」によるリスク整理・管理に加え、専門的な対応が必要なリスクに対しては、その傘下の品質委員会、輸出審査委員会、コンプライアンス委員会の３つの委員会で対応を図るとともに、サステナビリティの視点から、サステナビリティ委員会でもマテリアリティを中心としたリスクのモニタリング及び対応を図っています。」 — リスク管理委員会を中心に、品質・輸出審査・コンプライアンスの3委員会とサステナビリティ委員会を組み合わせた専門リスク対応体制を明示した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2023-q2)
- FY2025 再定義 「なお、リスク管理委員会は、2025年４月に、傘下のコンプライアンス委員会と統合したリスク・コンプライアンス委員会に改称し、コンプライアンスリスクも全社リスク管理の一環として対応します。」 — リスク管理委員会をコンプライアンス委員会と統合し、リスク・コンプライアンス委員会としてコンプライアンスリスクも全社リスク管理に組み込む体制へ再編した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「前事業年度に実施した「リスク把握調査」の分析結果に基づき、当社グループが抱えるリスクの中から事業運営にあたって特に目配りすべき重要リスク（重要戦略リスク、重要オペレーションリスク）を特定しました。」 — 重要リスクを特定し、新中期経営計画の目標や施策へ展開する運用を開示した。 (https://komori.app/company/7731/disclosure/20260527550810)
- FY2026 前進 「グループ全体の重要リスクをリスク・コンプライアンス委員会にて審議、特定し、取締役会に報告。新中期経営計画策定時に、ユニットごとに影響が大きい重要リスクを特定し、その対応を立案。」 — リスク管理を、CROを委員長とするリスク・コンプライアンス委員会による重要リスク特定、取締役会報告、新中期計画への対応組み込みへ進めた。 (https://komori.app/company/7731/filing/2025-fy)
- 2026-07-07 再掲 「リスク・コンプライアンス委員会」 — リスク・コンプライアンス委員会を社長執行役員・経営委員会の執行機能に関連する委員会として体制図に示した。 (https://komori.app/company/7731/disclosure/20260511521615)