# 販売拠点再編とコスト削減による事業効率改善｜ニコン（7731）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業運営体制の最適化に向けた販売拠点等の再編を行うなど構造改革に取り組むとともに、コストの削減などによる事業効率のさらなる改善に努めてまいりました。」 — 映像事業などの環境悪化への対応として、販売拠点再編とコスト削減を実施している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「映像事業では、デジタルカメラ市場の縮小、為替及び平成28年熊本地震による調達先被災の影響を受け減収減益となりましたが、レンズ交換式デジタルカメラ「D5」及び「D500」の好調による製品ミックスの改善や、経費抑制により、利益の確保を図りました。」 — 映像事業で経費抑制を継続し、インストルメンツ事業でもコスト削減に努めている。 (https://komori.app/company/7731/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「組織と体制を見直し、配置転換等を含む1,000名規模の人員適正化で固定費を削減する。」 — 従来のコスト削減方針を、1,000名規模の人員適正化を含む固定費削減策として具体化した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「さらに、光学部品生産の技術強化と効率化を目的として、グループ全体の光学生産機能を栃木ニコンに集約しました。」 — 販売拠点や人員の再編に加え、2017年2月にグループ全体の光学生産機能を栃木ニコンへ集約し、生産効率化の施策を実行した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「これらの結果、当事業の売上収益は1,752億17百万円、前年同期比1.7％の減少となりましたが、構造改革による収益性改善や経費抑制に努めた結果、営業利益は154億48百万円、前年同期比4.1％の増加となりました。」 — 構造改革による収益性改善と経費抑制が、映像事業の売上減少下で営業利益の増加として表れた。 (https://komori.app/company/7731/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「前連結会計年度末に比べ従業員数が4,002名減少しております。主な理由は国内の希望退職の実施及び中国の生産子会社の操業停止によるものです。」 — 人員適正化と中国生産子会社の操業停止が、連結従業員数4,002名の減少として実績化した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「産業機器事業では、CNC画像測定システム等の販売が堅調に推移するとともに、構造改革により収益性が改善され、増収増益となりました。」 — 構造改革による収益性改善が、産業機器事業の増収増益として表れた。 (https://komori.app/company/7731/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「これらの結果、事業全体としては減収となりましたが、生物顕微鏡の原価改善や投資テーマ絞り込み等により、赤字幅は縮小しました。」 — ヘルスケア事業において、生物顕微鏡の原価改善と投資テーマの絞り込みにより、コスト・投資効率の改善が赤字幅の縮小として表れた。 (https://komori.app/company/7731/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「また、「既存事業の収益力強化」のため、映像事業、FPD装置事業、半導体装置事業の主要３事業において、生産・販売体制のさらなる見直しや、選択と集中を推し進めました。」 — 販売拠点・生産体制の再編と効率改善の施策を、映像・FPD・半導体装置の主要3事業における生産・販売体制の見直しと選択と集中へ展開した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「中国生産子会社Nikon Imaging (China) Co., Ltd.の清算結了に伴う換算差額累計額の純損益への振替額1,753百万円、映像事業の構造改革の一環として実施している販売拠点及び生産拠点の最適化に関連し、割増退職金869百万円をその他営業費用に含めております。」 — 映像事業の販売拠点・生産拠点の最適化を継続し、その関連費用として割増退職金869百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「本計画期間トータルでの180億円コストダウンの目標額にむけ、サプライチェーン最適化、管理間接部門スリム化、グローバルでの販売、生産体制再編などの施策を計画的に進めています。」 — 従来の拠点再編・コスト削減を、2021年度までの中期計画期間に総額180億円を目指すコスト改革として具体化した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「主力事業において生産・販売体制見直しに加え、物流改革、さらなる管理間接業務のスリム化などによるコスト改革に取り組み、収益性の向上に努めています。」 — 販売・生産体制の再編とコスト削減を、物流改革および管理間接業務のスリム化まで拡張して実施している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「対応として、生産販売拠点等の最適化、徹底したコストダウン、SCMや物流などの各種改革といった事業構造改革を断行し、一定の収益が得られる体質への転換を進めています。」 — 生産販売拠点の最適化、コストダウン、SCM・物流改革による事業効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「本計画期間トータルでの180億円コストダウンの目標額にむけ、サプライチェーン最適化、管理間接部門スリム化、グローバルでの販売、生産体制再編などの施策を計画的・順調に進めています。」 — コスト削減を180億円目標に向けて計画的・順調に進め、サプライチェーン、管理間接部門、販売・生産体制を対象とする改革を継続した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において、欧州における映像事業及びヘルスケア事業の子会社を再編し、「Nikon Holdings Europe B.V.」を存続会社として、「Nikon Europe B.V.」「Nikon Instruments Europe B.V.」「Nikon France S.A.S」「Nikon GmbH」等、計６社を吸収合併いたしました。存続会社である「Nikon Holdings Europe B.V.」は、2021年４月１日より「Nikon Europe B.V.」と改称しております。」 — 販売・事業運営体制の再編を欧州子会社にも広げ、2021年4月1日付で計6社を吸収合併する具体的な組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「対応として、生産販売拠点等の最適化、徹底したコストダウン、開発効率化、サプライチェーンや物流の改革といった事業構造改革を継続し、事業の収益体質強化を進めています。」 — 生産販売拠点、コスト、開発効率、サプライチェーン、物流を対象とする事業構造改革の継続を記載した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「対応として、生産販売拠点等の最適化、徹底したコストダウン、開発効率化、サプライチェーンや物流の改革といった事業構造改革を継続し、事業の収益体質強化を進めています。」 — 生産販売拠点、コスト、サプライチェーン、物流に加えて開発効率化を含む事業構造改革の継続を記載した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「映像事業は、構造改革とプロ・趣味層や中高級機へのフォーカス戦略により、安定的に黒字を確保できる体質になりました。」 — 販売・生産体制の再編やコスト改革を含む事業効率改善が、映像事業の安定的な黒字確保に結びつく体質への転換として記載された。 (https://komori.app/company/7731/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「対応として、生産販売拠点等の最適化、徹底したコストダウン、開発効率化、サプライチェーンや物流の改革など、引き続き事業の収益体質強化を進めています。」 — 生産販売拠点、コスト、開発、サプライチェーン、物流を対象とする事業効率改善策を継続している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「対応として、生産販売面での最適化、サプライチェーンや物流の改革、徹底したコストダウン、デジタルマーケティングの強化、開発効率化などに取り組み、引き続き事業の収益体質強化を進めています。」 — 生産・販売拠点、サプライチェーン、物流、コスト、デジタルマーケティング、開発効率を対象とする収益体質強化策を継続した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「映像事業は、生産販売面での最適化、サプライチェーンや物流の改革、徹底したコストダウン、デジタルマーケティングの強化、開発効率化等に取り組み、引き続き事業の収益体質強化を進めています。」 — 映像事業における生産販売、物流、コスト、デジタルマーケティング、開発効率の改革を継続している。 (https://komori.app/company/7731/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「精機事業のサービス拠点最適化並びに、当社及び在外子会社の拠点再編を実施しており、主に精機事業及び各セグメントに配賦されない全社損益において構造改革関連費用を891百万円及び809百万円計上しております。」 — 販売・生産拠点等の効率化を、精機事業のサービス拠点最適化と国内外拠点の再編へ進め、合計2,022百万円の関連費用を計上した。 (https://komori.app/company/7731/filing/2025-h1)