# デジタルシフトを通じた働き方改革と人事制度見直し｜黒田精工（7726）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「社会的責任を果たすため、デジタルシフトを促進しながら働き方改革や人事制度の見直し、人財育成を推進して社員がより働きやすく働き甲斐がある会社を作り上げる所存です。」 — デジタルシフトを手段として、働き方改革、人事制度の見直し、人財育成を一体的に進める施策を初めて独立したテーマとして示した。 (https://komori.app/company/7726/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「社会的責任を果たすため、デジタルシフトを促進しながら働き方改革や人事制度の見直し、人財育成を推進して社員がより働きやすく働き甲斐がある会社を作り上げる所存です。」 — デジタルシフトを通じた働き方改革、人事制度見直しおよび人財育成を継続している。 (https://komori.app/company/7726/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「また、社内環境整備については、テレワークの実施、フレックスタイム制度・時間単位休暇制度の導入、仕事と育児の両立を図るための取組みや制度の充実（くるみんマーク認定を取得）、高齢者の能力や資質を最大限に引き出す人事制度への移行等により、属性や価値観によらず多様な人材が活躍でき、ワークライフバランスを保ちながら安心して働き続けられる働きがいのある職場環境を整備しています」 — デジタルシフト・働き方改革・人事制度見直しの施策について、テレワーク、フレックスタイム、時間単位休暇、育児両立支援、くるみん認定、高齢者向け人事制度など具体的な制度・運用を開示した。 (https://komori.app/company/7726/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「育児短時間勤務制度の適用期間を子供が小学校を卒業するまでに延長」 — 働き方改革・人事制度見直しについて、育児短時間勤務の適用期間延長、積立休暇制度の新設、高齢者向け人事制度の改定など、社内環境整備の具体策を開示した。プラチナくるみん認定取得も目指している。 (https://komori.app/company/7726/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「この考えのもと、当社は年功序列制の報酬制度ではなく、役割や責任の大きさ、業務の難易度、業務遂行能力の発揮度に加え、社員に求められる６つの価値観や行動規範の実行度合いにより処遇が決定するという報酬制度を導入しております。」 — 働き方改革・人事制度見直しのテーマについて、年功序列ではなく役割・責任・能力・6つの価値観や行動規範の実行度に基づく処遇制度を導入していると具体化した。 (https://komori.app/company/7726/filing/2025-fy)