# 経営と業務執行の分離による監督機能の強化｜愛知時計電機（7723）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、執行役員制度を導入し経営と業務執行を分離することにより、取締役が経営の基本方針や経営上の重要事項の決定と執行役員の業務執行状況の監督に特化できる体制としております。」 — 執行役員制度により経営と業務執行を分離し、取締役の意思決定・監督機能を明確化する体制を説明した。執行役員は取締役兼務者を含め17名とされた。 (https://komori.app/company/7723/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、執行役員制度を導入し経営と業務執行を分離することにより、取締役が経営の基本方針や経営上の重要事項の決定と執行役員の業務執行状況の監督に特化できる体制としております。」 — 執行役員制度による経営と業務執行の分離、取締役の意思決定・監督機能の明確化を継続している。 (https://komori.app/company/7723/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社では、コーポレート・ガバナンスの強化、経営意思決定の迅速化及び活力ある業務執行の促進を図るため、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度によって経営意思決定と業務執行を分離し、取締役による監督機能を確保する体制を継続している。 (https://komori.app/company/7723/filing/2018-fy)
- FY2024 再掲 「当社では、コーポレート・ガバナンスの強化、経営意思決定の迅速化及び活力ある業務執行の促進を図るため、委任型執行役員制度を導入しております。」 — 委任型執行役員制度による経営と業務執行の分離・監督機能の確保を継続している。 (https://komori.app/company/7723/filing/2023-fy)