# 若手・中堅社員教育による技術伝承と人財育成｜シグマ光機（7713）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「若手・中堅社員教育を通じて、社内技術の蓄積、技術の伝承に積極的に取り組むとともに、挑戦する社員、創造力のある人財を育成します。」 — 若手・中堅社員教育を手段として、社内技術の蓄積・伝承と挑戦的・創造的な人財の育成を掲げている。 (https://komori.app/company/7713/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「若手・中堅社員教育を通じて、社内技術の蓄積、技術の伝承に積極的に取り組むとともに、挑戦する社員、創造力のある人財を育成します。」 — 若手・中堅社員教育による技術伝承と人財育成を再掲している。 (https://komori.app/company/7713/filing/2018-fy)
- FY2021 引き上げ 「又、優秀な人材の採用や社員エンゲージメントの向上、生産性の向上に向け、ワークライフバランスを実現するための就業環境を整備いたします。同時に、次世代を担う人材の育成のため、社員の能力開発・向上のための研修制度や人事評価制度の改善等を積極的に行ってまいります。」 — 従来の若手・中堅社員教育に加え、採用、社員エンゲージメント、ワークライフバランス、研修制度、人事評価制度まで人材施策の範囲を広げた。 (https://komori.app/company/7713/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「又、中堅・若手社員や女性社員向けの教育研修制度の拡充や働き甲斐のある人事評価制度の構築、当社グループ間の活発な人材交流等も行い、安定的な人材の確保に取り組んでおります。」 — 従来の若手・中堅社員教育に加え、女性社員向け研修、人事評価制度、グループ間人材交流を明示した。 (https://komori.app/company/7713/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「新入社員、若手、中堅、管理職等、それぞれの職位に沿った教育体系及びキャリアパスを定め、教育・研修を実施しております。又、光技術に関わる様々な要素技術をワンストップで提供できる当社グループのビジネスモデルを活かし、グループ間及び社内の業務ローテーション等、従業員が新たな経験を積み、スキルを高めていくことによるキャリア形成も支援しております。」 — 若手・中堅社員教育から対象を新入社員・管理職まで広げ、職位別教育、キャリアパス、グループ間・社内ローテーションを具体化した。 (https://komori.app/company/7713/filing/2022-fy)
- 2026-08-06 前進 「次世代を担う優秀な人材の育成・確保のため、採用活動の多様化や社員の能力の開発・向上のための人材育成制度や人事評価制度の改善等を積極的に行ってまいります。」 — 人的資本投資について、採用活動の多様化、人材育成制度、人事評価制度の改善を具体的に示している。 (https://komori.app/company/7713/disclosure/20260805510247)
- FY2026 引き上げ 「当社経営幹部のサクセッション計画に基づく、代表取締役社長による次世代の経営リーダー育成を実施しております。」 — 従来の職位別教育・キャリア形成に加え、経営幹部のサクセッション計画、次世代経営リーダー育成、子会社経営意思決定への参加機会を明示した。 (https://komori.app/company/7713/filing/2025-fy)