# 個人別稼働計画による社内生産体制の最適化｜助川電気工業（7711）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7711/threads/abcef6c6e977
企業ページ: https://komori.app/company/7711

## 経過

- FY2016-Q3 初出 「個人別稼働計画の推進等により社内の生産体制の最適化等を図ってまいりました。」 — 個人別稼働計画を具体的な手段として、生産体制の最適化を進めている。 (https://komori.app/company/7711/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「受注内容の変化に対応し、個人別稼働計画の推進等により社内の生産体制の最適化等を図ってまいりました」 — 受注内容の変化への対応策として、個人別稼働計画による社内生産体制の最適化を継続している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「受注内容の変化に対応した生産体制の最適化を図った結果、営業利益は前年同期比34.3％増の４億６千８百万円、経常利益は前年同期比33.7％増の４億７千３百万円となりました。」 — 受注内容の変化に対応する生産体制の最適化について、当期の営業利益・経常利益の増加とともに記載している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「利益面につきましては、半導体製造装置関連製品の需要に対応するための全社的な人員配置の最適化等を図った結果、エネルギー関連事業のセグメント利益（営業利益）は２億４千４百万円（前年同期比79.4％増）、産業システム関連事業のセグメント利益（営業利益）は３億７千１百万円（前年同期比205.0％増）となりました。」 — 半導体製造装置関連製品の需要に対応するため全社的な人員配置を最適化し、両セグメントの利益増加と結び付けて記載している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「セグメント利益（営業利益）につきましては、作業量の増加に対応した全社的な生産体制の最適化等を行ったことに加え増収効果もあり」 — 作業量の増加への対応として、全社的な生産体制の最適化を行ったとの施策を記載している。既存の生産体制最適化方針の継続である。 (https://komori.app/company/7711/filing/2022-q2)
- FY2024 再掲 「人員配置最適化等による生産効率向上によりセグメント利益（営業利益）は６億２千４百万円（同5.6％増）となりました。」 — 人員配置の最適化等による生産効率向上を、産業システム関連事業の利益改善要因として継続して記載している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「特に20～30歳代の若手社員から人選して自部門以外の作業技術の習得教育を半年から１年かけて実施し、多能工化による仕事量の変化への適応に取組んでおり、これらにより生産性向上へと繋げてまいります。」 — 人員配置最適化・生産体制最適化について、若手社員を対象に半年から1年かけて他部門の作業技術を習得させ、多能工化する具体的な施策を追加している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2024-fy)