# 人材育成による経営体質強化と収益性向上｜助川電気工業（7711）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「この激しい時代の変化、経済の変動の中にあっても、着実に業績を維持し、安定した利益還元を継続できるよう「人材育成」、そして全社のベクトルを合わせて経営体質の強化と収益性の向上に努めてまいります。」 — 業績維持と安定利益還元に向けた手段として、人材育成、全社の方向性統一、経営体質強化および収益性向上を初めてまとまって記載している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「社内に個人別教育計画を定め、当該業務担当者が、各段階に応じて業務処理のために必要な専門的知識、技術、技能等を習得・習熟し、担当業務を効率的、創造的、発展的に実施してまいります。また、職場の安全と心身の健康を守り、人材の多様性や人権を尊重するとともに、社員一人ひとりが仕事と家庭生活を両立させ、個性を活かし能力を最大限に発揮できる環境を整備します。」 — 従来の人材育成方針に加え、個人別教育計画、専門知識・技能の習得、安全・健康、多様性・人権、仕事と家庭生活の両立を具体的な社内環境整備として記載している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材の育成を基本として行動していくことにより、経営理念の達成そして社会の持続可能な発展を目指してまいります。」 — 人材育成をサステナビリティ戦略の実行手段として位置づけ、必要な知識・力量を明確化した教育訓練と、その有効性評価を行う仕組みを具体化している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「環境関連設備向け製品及びアルミ用電磁ポンプ関連製品が増加したことにより」 — 人材育成を含む経営体質強化の文脈に関連する事業基盤として、環境関連設備向け製品およびアルミ用電磁ポンプ関連製品の増加が記載された。 (https://komori.app/company/7711/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社で取り組んだことは、まず社員の技量を明確化することです。その作業が出来る又は出来ないで明確化し、出来なければ何時迄に出来るようにするか決めて教育に取り組んでおります。特に20～30歳代の若手社員から人選して自部門以外の作業技術の習得教育を半年から１年かけて実施し、多能工化による仕事量の変化への適応に取組んでおり、これらにより生産性向上へと繋げてまいります。」 — 人材育成について、社員の技量の明確化、期限を定めた教育、20～30歳代の若手社員への半年から1年の多能工化教育を具体化している。 (https://komori.app/company/7711/filing/2024-fy)