# リスク管理委員会による全社リスク管理｜プレシジョン・システム・サイエンス（7707）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では、全社のリスクマネジメント推進及び統括を目的として、リスク管理委員会を設置しております。同委員会では、リスク管理の基本方針等の策定、リスク管理体制の全体的評価と定期的な見直し、重要性及び発生可能性に応じたリスク量の測定、モニタリングによる全体的リスクの統括及び改善策の立案等を実施しております。」 — リスク管理委員会、部門責任者、モニタリング、リスク量測定等の管理体制を記載。 (https://komori.app/company/7707/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社では、全社のリスクマネジメント推進及び統括を目的として、リスク管理委員会を設置しております。同委員会では、リスク管理の基本方針等の策定、リスク管理体制の全体的評価と定期的な見直し、重要性及び発生可能性に応じたリスク量の測定、モニタリングによる全体的リスクの統括及び改善策の立案等を実施しております。」 — リスク管理委員会によるリスク量の測定、モニタリング、改善策立案の仕組みが継続している。 (https://komori.app/company/7707/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社では、全社のリスクマネジメント推進及び統括を目的として、リスク管理委員会を設置しております。同委員会では、リスク管理の基本方針等の策定、リスク管理体制の全体的評価と定期的な見直し、重要性及び発生可能性に応じたリスク量の測定、モニタリングによる全体的リスクの統括及び改善策の立案等を実施しております。」 — リスク管理委員会によるリスク量測定、モニタリング、体制の見直し、改善策立案の仕組みが継続している。 (https://komori.app/company/7707/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社では、全社のリスクマネジメント推進及び統括を目的として、リスク管理委員会を設置しております。同委員会では、リスク管理の基本方針等の策定、リスク管理体制の全体的評価と定期的な見直し、重要性及び発生可能性に応じたリスク量の測定、モニタリングによる全体的リスクの統括及び改善策の立案等を実施しております。」 — リスク管理委員会によるリスク量測定、モニタリング、体制見直し、改善策立案の仕組みが継続している。 (https://komori.app/company/7707/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、部門リスク管理体制として各部門長をリスク管理責任者として任命し、所管部門に関するリスクの抽出、リスク対策の実施状況の把握、リスクマネジメントに関する教育の実施や情報提供等を実施しております。上記のような平時のリスク管理体制を通じて未然のリスク回避に努めるとともに、緊急事態発生時には、関連部門が中心となり対策チームを立ち上げるなどして問題解決に取り組む体制としております。」 — 従来のリスク管理委員会による全社管理に加え、各部門長をリスク管理責任者とする部門管理、教育・情報提供、緊急時の対策チーム設置が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/7707/filing/2019-fy)
- FY2023-Q2 前進 「当社は、資金流出後にまもなく、指示が虚偽であることに気付き、犯罪に巻き込まれた可能性が高いと判断し、弁護士を含めた対策チームを編成のうえ、捜査機関に対して被害の届け出を行いました。被害が拡大しないよう社内で必要な再発防止策を取った上で捜査には全面的に協力するとともに、流出した資金の保全・回収手続きに全力を尽くしております。」 — 資金流出事案に対し、弁護士を含む対策チームの編成、捜査機関への届け出、社内の再発防止策および資金回収手続きが具体的に記載された。 (https://komori.app/company/7707/filing/2022-q3)
- FY2025 再掲 「当社では、全社のリスクマネジメント推進及び統括を目的として、リスク管理委員会を設置しております。」 — リスク管理委員会、各部門長を責任者とする部門管理、リスク量測定、モニタリング、教育および緊急時の対策チーム設置を含む管理体制が継続している。 (https://komori.app/company/7707/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、全社的なリスク管理の推進及び統括を目的として、リスク管理委員会を設置しております。各部門は、担当業務に関するリスクの識別及び対応を行い、同委員会は、各部門から報告されたリスクを全社横断的に集約し、その評価、対応状況及び追加対応の必要性を検討しております。」 — 従来の委員会・部門管理の説明に加え、リスクの抽出、評価、発生可能性・影響度・時期の区分、4分類、取締役会への報告という選定・監督プロセスが具体化した。 (https://komori.app/company/7707/filing/2025-fy)