# 《GAIN-RG 2023》の5つの取り組み｜ＪＭＳ（7702）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「基本方針のもと、５つの取り組み「事業ポートフォリオの最適化」、「グローバル体制の強化」、「次世代事業の創出」、「グループ経営基盤の強化」、「持続可能な社会の実現」を進めております。」 — 《GAIN-RG 2023》の実行手段として、事業ポートフォリオ、グローバル体制、次世代事業、グループ経営基盤、持続可能な社会の5領域を初めて体系的に提示している。 (https://komori.app/company/7702/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「基本方針のもと、４つの取組み「事業ポートフォリオマネジメントの強化」、「構造改革による経営基盤の強靭化」、「グローバルな事業収益の拡大」、「ＥＳＧ経営の推進」を進めてまいります。」 — 《GAIN-RG 2023》の5つの取り組みから、次期中期経営戦略では4つの取り組みへ整理され、事業ポートフォリオ、構造改革、グローバル収益、ESGが前面に置かれている。 (https://komori.app/company/7702/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2024年４月以降は、新たな中期経営計画２０２７において定めた４つの重要な取り組みの１つである「サステナビリティ経営の推進」の実現に向けて、アクションプラン及び評価指標（ＫＰＩ）を実行するフェーズに移行しております。」 — 新中期経営計画2027の4つの重要な取り組みを実行段階へ移し、サステナビリティ経営ではアクションプランとKPIの実行フェーズに移行した。 (https://komori.app/company/7702/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「基本方針のもと、４つの取組み「事業ポートフォリオマネジメントの強化」、「構造改革による経営基盤の強靭化」、「グローバルな事業収益の拡大」、「サステナビリティ経営の推進」を進めております。」 — 中期経営計画2027の4つの取組みを継続して進めている。 (https://komori.app/company/7702/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「JMS韓国を製造拠点から販売会社へ事業転換
構造改革費用として 約９億円を特別損失に計上」 — 生産拠点の構造改革について、韓国拠点を製造会社から販売会社へ転換し、設備廃棄・減損等の費用を計上した具体的な実行状況を開示している。 (https://komori.app/company/7702/disclosure/20260512526009)