# グローバル人材育成・ダイバーシティ・働き方改革の推進｜島津製作所（7701）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「グローバル視点で活躍できる人材を計画的に育成し、また、ダイバーシティの推進や社内外の交流などを通じて従業員のスキルアップを図ります。さらに、働き方改革、健康経営、環境経営を積極的に推進します。」 — 人材の計画的育成、ダイバーシティ、従業員のスキルアップ、働き方改革、健康経営、環境経営を組み合わせた組織施策が初めて具体的に示されている。 (https://komori.app/company/7701/filing/2016-fy)
- FY2022 前進 「・管理職に占める女性労働者比率を6％(または60人)以上にする。・正社員採用に占める女性比率を毎年30％以上に維持する。・男性の育児休職取得比率を30％以上にする。(上記目標の計画期間：2021年4月1日～2026年3月31日)」 — ダイバーシティ・働き方改革について、女性管理職、女性採用、男性育児休業取得に関する数値目標と2026年3月末までの計画期間が設定された。 (https://komori.app/company/7701/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「・女性管理職比率(連結)　2025年度　12％、2030年度　15％」 — ダイバーシティ・人財施策について、女性管理職比率の目標が連結で2025年度12％、2030年度15％へ設定され、従来の女性管理職・女性採用・男性育児休業取得目標から対象と時間軸が拡張された。 (https://komori.app/company/7701/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「指標　目標(2025年度)　実績(2023年度)　①島津Leadership&Diversity研修　全グループ会社に展開　プログラム概要企画　②経営幹部候補育成プログラム参加者数　130人　123人　③高度専門人財数(博士号・高度資格保有者)　500人　361人　④ビジネスリーダー育成研修修了者数　1,000人　817人　⑤DX研修修了者数　7,000人　6,456人」 — 人材育成・ダイバーシティ施策について、2025年度の数値目標と2023年度実績が体系的に開示され、Leadership&Diversity、経営幹部、高度専門人財、ビジネスリーダー、DXの各施策が測定可能な形になった。 (https://komori.app/company/7701/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「②経営幹部候補育成プログラム参加者数　130人　136人(*1)　③高度専門人財数(博士号・高度資格保有者(*3))　500人　509人(*2)　④ビジネスリーダー育成研修修了者数　1,000人　905人(*1)　⑤DX研修修了者数　7,000人　6,865人(*2)」 — 人財育成について、2025年度目標に対する2024年度実績が更新され、経営幹部候補と高度専門人財は目標を上回った一方、ビジネスリーダー・DX研修は目標未達の実績が開示された。 (https://komori.app/company/7701/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「②経営幹部候補育成プログラム参加者数　130人　148人(*1)　③高度専門人財数(博士号・高度資格保有者(*3))　500人　594人(*2)　④ビジネスリーダー育成研修修了者数　1,000人　1,000人(*1)　⑤DX研修修了者数　7,000人　6,720人(*2)」 — 2025年度の人財育成実績が更新され、経営幹部候補148人、高度専門人財594人、ビジネスリーダー研修修了者1,000人となった。女性管理職比率は連結13.3％で、2025年度目標12％を上回った。 (https://komori.app/company/7701/filing/2025-fy)