# 収益力強化による事業構造改革｜島津製作所（7701）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「2)　「収益力強化」による事業構造改革」 — 新中期経営計画の柱の一つとして、収益力強化による事業構造改革が初めて独立した施策群として示されている。 (https://komori.app/company/7701/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「重点業種の競争力強化やAI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大などによる収益力強化」 — 収益力強化について、重点業種の競争力強化とAI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大を手段として再確認している。 (https://komori.app/company/7701/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化について、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大と重点機種の競争力強化を手段とする説明が継続している。 (https://komori.app/company/7701/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化について、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大と重点機種の競争力強化を手段とする説明が継続している。 (https://komori.app/company/7701/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7701/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7701/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化による事業構造改革の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7701/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化による事業構造改革の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7701/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化」 — 収益力強化による事業構造改革の手段として、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業と重点機種の競争力強化が継続している。 (https://komori.app/company/7701/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「こうした情勢のもとで当社グループは、中期経営計画に沿って、「世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業」を目指し、「アドバンスト・ヘルスケア」など成長分野への投資、AI・IoTを活用したアフターマーケット事業の拡大や重点機種の競争力強化などによる収益力強化、また組織基盤の変革など、成長に向けた施策を進めました。」 — 成長分野投資、AI・IoTを活用したアフターマーケット、重点機種の競争力強化、組織基盤変革による収益力強化が継続している。 (https://komori.app/company/7701/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「事業戦略の実現を支える経営基盤の強化策として「ガバナンスの強化」、「開発スピード強化」、「国際標準化・規制対応力の強化」、「グローバル製造の拡大」、「DX推進」、「人財戦略：島津人の育成」、「攻めの財務戦略」の7つの施策を実施します。」 — 従来の収益力強化による事業構造改革から、ガバナンス、開発速度、標準化、グローバル製造、DX、人財、財務を含む7つの経営基盤強化策へ枠組みが拡張された。 (https://komori.app/company/7701/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「1) “顧客中心”志向(領域制)への体制変革と経営基盤の強化」 — 従来の収益力強化・7施策中心の経営基盤改革から、顧客中心の領域制への体制変革と経営基盤強化を一体で進める枠組みへ更新された。 (https://komori.app/company/7701/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「加えて、お客様（領域）中心志向への体制変革として、4月に領域を軸とした営業本部制に移行しました。事業部間連携を強化し、ワンストップサービスでお客様へ最適なトータルソリューションを提供する営業活動を推進しています。」 — 経営基盤・組織変革が、顧客領域を軸とする営業本部制への4月の移行と、事業部間連携によるワンストップサービスへ具体化した。 (https://komori.app/company/7701/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「②戦略的成長投資とAIによる業務効率化・意思決定の高速化を進め、ROICを指標とした資本効率向上を図ります。」 — 経営基盤強化の枠組みが、従来の収益力強化・組織基盤変革から、戦略的成長投資、AIによる業務効率化・意思決定の高速化、ROICを指標とする資本効率向上へ更新された。 (https://komori.app/company/7701/filing/2025-fy)