# 生鮮３品を軸とした地域密着型店舗運営｜アイスコ（7698）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7698/threads/8a2dd0d382bc 企業ページ: https://komori.app/company/7698 ## 経過 - FY2021 初出 「当社のスーパーマーケット事業においては、生鮮３品(青果・鮮魚・精肉)に注力した店作りを行い、他社との差別化を図りながら地域に密着した店舗展開を行うことで、地元のお客様に愛される店作りを進めてまいります。」 — 生鮮３品への集中、鮮度・品質・品揃え・価格へのこだわりを競合との差別化手段としている。 (https://komori.app/company/7698/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「スーパーマーケット事業につきましては、前期の新型コロナウイルス感染症拡大による巣ごもり需要の急増の反動から売上・利益ともに大きく減少いたしましたが、2021年３月に改装オープンしたスーパー生鮮館TAIGA永田店が着実な滑り出しとなったことなどにより、売上高2,230百万円、セグメント利益17百万円となりました。」 — スーパー生鮮館TAIGA永田店について、改装オープン後の着実な滑り出しという具体的な運営実績を記載している。 (https://komori.app/company/7698/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当社は食を通じた社会貢献を目標に、取引先との関係強化を図るとともに、効率的な物流網の構築や、地域密着型の店舗運営を推進、食料品等の安定供給に努めてまいりました。」 — 地域密着型の店舗運営を継続している。生鮮３品を軸とした新たな店舗施策や店舗開設の進展は記載していない。 (https://komori.app/company/7698/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような情勢のなか、当社は食を通じた社会貢献を目標に、取引先との関係強化を図るとともに、効率的な物流網の構築や、地域密着型の店舗運営を推進、食料品等の安定供給に努めてまいりました。」 — 地域密着型の店舗運営を継続している。 (https://komori.app/company/7698/filing/2021-q3) - FY2022 後退 「当事業年度において新規出店は行わず、店舗数は10店舗（「スーパー生鮮館TAIGA」８店舗、テナント店舗２店舗）となっており、収益性の低い１店舗の減損損失の計上及び１店舗閉店を決定いたしました。引き続き事業体制を再構築し、地域の皆様へ食品の安定供給ができるように、地域密着型の店舗運営を推進してまいります。」 — 生鮮3品を軸とした地域密着型運営は継続する一方、新規出店を行わず、収益性の低い1店舗の閉店を決定し、店舗拡大より事業体制の再構築へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/7698/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「しかし、食品の値上げに伴う消費者の節約志向の高まりにより厳しい事業環境が続いており、スーパー マーケット事業の売上高は1,983百万円（前年同四半期比11.1％減）、セグメント損失は42百万円（前年同四半期はセグメント利益17百万円）となりました。なお、業績回復に向けて組織体制の再編を行い、立て直しに取り組んでおります。」 — スーパーマーケット事業について、業績回復に向けた組織体制の再編を実施し、立て直しに取り組んでいると記載している。 (https://komori.app/company/7698/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「また、業績回復に向けて組織体制の再編を行い立て直しに取り組んだ結果、労働生産性の改善、広告宣伝費の削減などを進めておりますが、食品の値上げに伴う消費者の節約志向の高まりや電気料金の高騰により厳しい事業環境が続いております。」 — 組織体制の再編後の取り組みとして、労働生産性の改善や広告宣伝費の削減を進めていると記載している。数値による改善幅は示していない。 (https://komori.app/company/7698/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「また、業績回復に向けて組織体制の再編を行い立て直しに取り組んだ結果、労働生産性の改善、広告宣伝費の削減などを進めておりますが、食品の値上げに伴う消費者の節約志向の高まりや電気料金の高騰により厳しい事業環境が続いており、スーパーマーケット事業の売上高は5,971百万円（前年同四半期比9.2％減）、セグメント損失は27百万円（前年同四半期はセグメント利益57百万円）となりました。」 — 組織体制の再編後の取り組みとして、労働生産性の改善や広告宣伝費の削減を継続して進めている。 (https://komori.app/company/7698/filing/2022-q3) - FY2023 その他 「当事業年度において収益性の低い店舗の閉店を行った結果、当事業年度末の店舗数は７店舗（「スーパー生鮮館TAIGA」６店舗、テナント店舗１店舗）となっております。なお、2023年秋に「スーパー生鮮館TAIGA」を横浜市に１店舗出店予定でおり、今後も新規出店を行ってまいります。」 — 収益性の低い店舗を閉店した一方、2023年秋に横浜市で1店舗を出店する計画を示し、店舗運営を再び出店拡大方向へ進めている。 (https://komori.app/company/7698/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「スーパーマーケット事業につきましては、前事業年度に３店舗の閉店を行うなど、スクラップアンドビルドを進めた結果、セグメント売上は前年同期比で減少しておりますが、セグメント利益の黒字化に向け、管理コストの削減や、販売促進費の見直し等、抜本的な改革に取り組んでおります。この結果、スーパーマーケット事業の売上高は1,500百万円（前年同四半期比24.3％減）、セグメント損失は18百万円（前年同四半期はセグメント損失42百万円）となりました。」 — 前事業年度の3店舗閉店後もスクラップアンドビルドを進め、管理コスト削減や販売促進費見直しに取り組んでいる。セグメント損失は前年同期の42百万円から18百万円へ縮小したが、黒字化には至っていない。 (https://komori.app/company/7698/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「スーパーマーケット事業につきましては、前事業年度に３店舗閉店した結果、セグメント売上は前年同期比で減少しております。また、2023年９月に横浜市にスーパー生鮮館TAIGA藤が丘店を出店したことにより、開店費用が増加し、一時的に販売費及び一般管理費が増加しております。引き続きセグメント利益の黒字化に向け、管理コストの削減や、販売促進費の見直し等、抜本的な改革に取り組んでおります。」 — 前 filing で予定していた横浜市での1店舗出店を2023年9月に実施した。一方、開店費用により費用が増加し、セグメント損失は85百万円となった。黒字化に向けた管理コスト削減・販売促進費見直しも継続している。 (https://komori.app/company/7698/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 悪化 「スーパーマーケット事業につきましては、前事業年度に３店舗閉店した結果、セグメント売上は前年同期比で減少しております。また、2023年９月に横浜市にスーパー生鮮館TAIGA藤が丘店を出店したことにより、開店費用が増加し、一時的に販売費及び一般管理費が増加しております。引き続きセグメント利益の黒字化に向け、管理コストの削減や、販売促進費の見直し等、抜本的な改革に取り組んでおります。以上の結果、スーパーマーケット事業の売上高は4,858百万円（前年同四半期比18.6％減）、セグメント損失は67百万円（前年同四半期はセグメント損失27百万円）となりました。」 — 横浜市の店舗出店後も黒字化に向けた管理コスト削減や販売促進費見直しを継続しているが、売上高は前年同期比18.6％減少し、セグメント損失は前年同期の27百万円から67百万円へ拡大した。 (https://komori.app/company/7698/filing/2023-q3) - FY2024 悪化 「スーパーマーケット事業につきましては、前事業年度に３店舗閉店した結果、セグメント売上は前年同期比で減少しております。また、2023年９月に横浜市にスーパー生鮮館TAIGA藤が丘店を出店したことにより、開店費用が増加し、一時的に販売費及び一般管理費が増加しております。引き続きセグメント利益の黒字化に向け、管理コストの削減や、販売促進費の見直し等、抜本的な改革に取り組んでおります。以上の結果、スーパーマーケット事業の売上高は6,531百万円（前期比15.5％減）、セグメント損失は77百万円（前期はセグメント損失59百万円）となりました。」 — 藤が丘店を出店した一方、3店舗閉店後の売上減少が続き、セグメント損失は59百万円から77百万円へ拡大した。 (https://komori.app/company/7698/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「スーパーマーケット事業につきましては、売上高は、前事業年度にスーパー生鮮館TAIGA藤が丘店を出店したことにより増加しております。引き続きセグメント利益の回復に向け、管理コストの削減や、販売促進費の見直し等、抜本的な改革に取り組んでおります。以上の結果、スーパーマーケット事業の売上高は3,432百万円（前年同期比12.8％増）、セグメント利益は８百万円（前年同期はセグメント損失85百万円）となりました。」 — 管理コスト削減や販売促進費見直しを継続するなか、セグメント利益は前年同期の85百万円の損失から8百万円の利益に転じた。 (https://komori.app/company/7698/filing/2024-h1) - FY2025 達成 「スーパーマーケット事業につきましては、低価格商品ニーズへの対応を進めながら、商品の鮮度・品質・品揃えに徹底的にこだわった販売を行い、管理コストの削減や、販売促進費の見直し等、抜本的な改革に取り組んだ結果、スーパーマーケット事業の売上高は7,029百万円（前期比7.6％増）、セグメント利益は73百万円（前期はセグメント損失77百万円）と黒字化を達成いたしました。」 — 前期のセグメント損失77百万円から73百万円の利益へ転じ、会社が明示的に「黒字化を達成」と記載している。低価格商品への対応、管理コスト削減、販売促進費見直しを伴う収益改善である。 (https://komori.app/company/7698/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「スーパーマーケット事業におきましては、低価格商品へのニーズに対応しつつ、当社の強みである商品の鮮度・品質・品揃えに徹底してこだわった販売を行い、販売力の強化に努めてまいりました。また、管理コストの削減を進めた結果、セグメント利益は前期比で増加いたしました。以上の結果、スーパーマーケット事業の売上高は3,538百万円（前年同期比3.1％増）、セグメント利益は30百万円（前年同期は8百万円）となりました。」 — 低価格商品への対応、鮮度・品質・品揃えへの注力、管理コスト削減を進めた結果、セグメント利益は前年同期の8百万円から30百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/7698/filing/2025-h1) - 2026-05-12 悪化 「スーパー生鮮館 TAIGA 藤が丘店につきましては、収益性が継続的に低調であることを踏まえ、将来の収益性を慎重に見直した結果、減損損失を計上しております。」 — 藤が丘店の収益性低調が継続し、将来収益性の見直しを経て減損損失が計上された。 (https://komori.app/company/7698/disclosure/20260511522519) - 2026-05-13 前進 「スーパーマーケット事業におきましては、低価格商品へのニーズに対応しつつ、当社の強みである商品の鮮度・品質・品揃えに徹底してこだわった販売を行い、販売力の強化に努めてまいりました。また、管理コストの削減を進めた結果、セグメント利益は前期比で増加いたしました。」 — 低価格商品への対応、鮮度・品質・品揃えへの注力、管理コスト削減により、スーパーマーケット事業のセグメント利益が増加した。 (https://komori.app/company/7698/disclosure/20260511522403) - 2026-05-13 達成 「販売力強化と管理コスト削減により、セグメント利益は82百万円と2期連続黒字を達成 不採算店舗の減損処理を実施し、収益基盤の再構築へ」 — スーパーマーケット事業について、黒字化後も2期連続黒字となった実績を示し、収益基盤の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/7698/disclosure/20260512527085) - 2026-06-02 悪化 「収益性が継続的に低調なスーパー生鮮館TAIGA藤が丘店につきましては、当事業年度において減損損失217百万円を計上しております。」 — スーパーマーケット事業はセグメント利益が増加した一方、藤が丘店について減損損失217百万円を計上した。 (https://komori.app/company/7698/disclosure/20260601556801) - FY2026 前進 「スーパーマーケット事業におきましては、低価格商品へのニーズに対応しつつ、当社の強みである商品の鮮度・品質・品揃えに徹底的にこだわった販売を行い、販売力の強化に努めてまいりました。また、管理コストの削減を進めた結果、セグメント利益は前期比で増加いたしました。以上の結果、スーパーマーケット事業の売上高は7,148百万円（前期比1.7％増）、セグメント利益は82百万円（前期比11.9％増）となりました。」 — 低価格商品への対応、鮮度・品質・品揃えへの注力、管理コスト削減を進めた結果、セグメント利益は82百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/7698/filing/2025-fy) - 2026-08-13 前進 「また、管理コストの削減を進めた結果、売上高は前年同期をやや下回ったものの、セグメント利益は増加いたしました。」 — スーパーマーケット事業では、売上高が前年同期を下回る一方、低価格商品への対応、鮮度・品質・品揃えへの注力及び管理コスト削減により、セグメント利益が前年同期比12.2％増となった。 (https://komori.app/company/7698/disclosure/20260807514298)