# BtoB事業からBtoC事業への経営リソースシフト｜コパ・コーポレーション（7689）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「このような環境の中、当社では実演販売で培った「売れる経験」を基にBtoB事業からBtoC事業へ経営リソースの比重をシフトしていくことで、商品の企画を行い、商品企画から販売までを自社で行う体制を強化していく方針であります。」 — 商品企画から販売までを自社で担う体制を、BtoCへのリソースシフトによって強化するとしている。 (https://komori.app/company/7689/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「また、商品の新たな販路の開拓や、商品企画力強化につなげるべく人員配置の適正化等社内体制の整備にも注力いたしました。」 — 商品の新たな販路開拓を継続するとともに、商品企画力の強化につなげる社内体制整備を進めている。 (https://komori.app/company/7689/filing/2021-q2)
- FY2022-Q4 再掲 「また、商品の新たな販路の開拓や、商品企画力強化につなげるべく内部体制の強化にも注力いたしました。」 — 新たな販路の開拓と、商品企画力強化につながる内部体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7689/filing/2021-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「また各モール内での取り扱い商品数を増やすべく、クラウドファンディング事業「わくたん」から、NB商品の仕入れを進め、売上高の向上に取り組んでおります。」 — BtoC販売の拡大に関連して、「わくたん」からNB商品を仕入れ、各モール内の取扱商品数を増やす施策を継続している。 (https://komori.app/company/7689/filing/2023-q3)