# サステナビリティ（SDGs）取組みの強化・推進｜ひとまいる（7686）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「環境・社会・経済の持続可能性への配慮により、事業のサステナビリティ（持続可能性）向上を図る経営を目指すべく、現在グループ各社にて行っている各取組みを体系化し体制を整えることで、グループ全社での多角的・継続的な取り組みとして行ってまいります。」 — 環境・社会・経済の持続可能性を経営課題として明示し、既存取組みの体系化とグループ全社への展開を初めて示している。 (https://komori.app/company/7686/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社グループは持続可能な社会の実現に向け、地球環境や社会を取り巻く課題の解決を目指しており、2023年にサステナビリティ基本方針の策定及びマテリアリティの特定を行いました。」 — サステナビリティの取組みが、既存活動の体系化方針から、基本方針の策定と6つのマテリアリティの特定を伴う枠組みに進展した。 (https://komori.app/company/7686/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 前進 「2025年4月～首都圏141拠点、2026年5月～関西・九州の18拠点を切り替え。年間約3,000トンの削減を見込む。」 — 再生可能エネルギー由来電力への切替えを拠点単位で進め、温室効果ガス排出削減の具体策を実施している。 (https://komori.app/company/7686/disclosure/20260515538376)
- 2026-06-03 前進 「当社グループの、お届けだけでなく「回収」も強みにした２WAY型サービスを活用した廃油回収は、お客様に大変ご好評いただいており、自然環境を守る社会課題の解決に貢献しながら事業収益を上げる優れたサービスであると自負しております。」 — 廃食用油回収が、環境施策にとどまらず、収益を伴う2WAY型サービスとして位置づけられている。 (https://komori.app/company/7686/disclosure/20260527551175)
- FY2026 前進 「当社グループは、引き続き６つのマテリアリティ「環境」「酒・飲食文化と社会問題」「コミュニティ」「サプライチェーンマネジメント」「人財」「ガバナンス」を推進してまいります。」 — サステナビリティの重点課題が中期経営計画のコア戦略の一つとして位置付けられ、6つのマテリアリティを軸に継続推進する枠組みが明示された。 (https://komori.app/company/7686/filing/2025-fy)