# 教育・研修専門部門の設置｜ＢｕｙＳｅｌｌ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ（7685）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「査定組織の強化のために、2019年１月に教育・研修を専門とするイネーブルメント部を設置し、教育体制の更なる充実を図ってまいりました。」 — 2019年1月のイネーブルメント部設置という具体的な組織施策を記載している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「査定組織の強化のため、教育・研修を専門とするイネーブルメント部による教育体制の更なる充実を図ってまいりました。」 — 教育・研修専門部門を通じた査定組織の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「査定組織の強化のため、教育・研修を専門とするイネーブルメント部による教育体制の更なる充実を図ってまいりました。」 — イネーブルメント部を通じた教育体制の充実を継続している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「査定組織の強化のため、教育・研修を専門とするイネーブルメント部による教育体制の更なる充実を図ってまいりました。」 — イネーブルメント部を通じた教育体制の充実を継続している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「これは主に、査定員の採用及び教育体制の強化による買取数量の増加によるものです。」 — 査定員の採用と教育体制を通じて買取数量を拡大する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「これは主に、査定員の採用及び教育体制の強化による買取数量の増加及び店舗事業拡大による増加であります。」 — 査定員の採用と教育体制の強化を通じて買取数量を増やす方針を継続している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「継続的なイネーブルメントの成果等により買取及び販売ともに順調に推移し、出張訪問あたりの粗利益が増加した」 — 継続的なイネーブルメントを教育・研修施策として引き続き記載し、その成果が買取・販売の順調な推移に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2024-q1)
- 2026-04-10 実績引用 「セールスイネーブルメントの効果、再訪率向上による再訪数の増加、骨董品の買取増加、貴金属・ジュエリー等高単価商材の買取が増加したこと等により」 — セールスイネーブルメントが仕入高および訪問粗利単価の増加要因として引用された。 (https://komori.app/company/7685/disclosure/20260410501487)
- 2026-05-14 前進 「出張買取事業のみでなく、店舗買取事業への導入促進を進め、買取チャネル全体での粗利単価向上を目指す」 — 出張買取で培ったイネーブルメントを店舗買取にも展開し、グループ横断の教育・研修施策へ範囲を広げた。 (https://komori.app/company/7685/disclosure/20260514533540)
- FY2026-H1 前進 「戦略的な再訪強化による再訪率の向上や継続的なイネーブルメントによる査定員のスキル向上等から出張訪問あたりの粗利単価が増加し」 — 継続的なイネーブルメントによる査定員のスキル向上が、出張訪問あたりの粗利単価の増加に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/7685/filing/2026-h1)