# 取締役会によるサステナビリティ課題の審議・監督｜薬王堂ホールディングス（7679）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループは社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題への対応を重要項目と認識しております。取締役会において、グループ会社と連携のうえ各担当部署からの提案やリスク管理委員会から報告されたサステナビリティを巡る重要な方針や課題への対応について必要に応じ審議のうえ、決定を行うとともに、施策実施の監督を行っております。」 — サステナビリティを重要項目と位置づけ、取締役会が方針・課題を審議、決定し、施策実施を監督する枠組みを初めて記載している。 (https://komori.app/company/7679/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、担当役員・担当部署による詳細な検討と、監査等委員会による評価・提言も参考にしております。」 — 取締役会によるサステナビリティ課題の審議・監督に加え、担当役員・担当部署の検討、監査等委員会の評価・提言を組み込んだ運用体制を記載している。 (https://komori.app/company/7679/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「担当役員・担当部署においては定期的にリスクと機会の分析を行い、事業戦略への影響の把握と対策検討およびモニタリングを実施いたします。監査等委員会においては担当部署からのヒアリングなどを通して評価・提言を行います。」 — 取締役会による監督に加え、担当役員・担当部署によるリスクと機会の分析・モニタリング、監査等委員会の評価・提言をサステナビリティ管理に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/7679/filing/2025-fy)