# 小売業界における激しい価格競争｜ＰＬＡＮＴ（7646）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「日々の買い物には慎重で節約志向は依然として根強く、激しい価格競争が続いております。」 — 節約志向を背景に、価格競争が継続していると記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2016-q1)
- FY2016 悪化 「しかし新たな競合他社の出店や価格競争の更なる激化により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 従来の激しい価格競争の継続から、新たな競合他社の出店や価格競争の「更なる激化」をリスクとして明示している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社が出店しておりますルーラル地域におきましてもこのような状況の進行が、客数の減少や売上総利益率の低下を惹き起こす懸念があり、その結果、当社の業績に影響を与える可能性があります。」 — 出店・価格競争の激化により、ルーラル地域で客数減少や売上総利益率低下が生じる懸念を記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 悪化 「小売業界におきましては、ネット通販の拡大をはじめドラッグストアやディスカウントストアなどが業態の垣根を越えた出店やリニューアルにより競争を激化させており」 — ネット通販の拡大やドラッグストア・ディスカウントストアの出店・リニューアルにより、業態横断的な競争激化を記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「小売業界におきましては、ネット通販の拡大をはじめドラッグストアやディスカウントストアなどが業態の垣根を越えた出店やリニューアルにより競争を激化させており、経営環境としては非常に厳しい状況が続いています。」 — ネット通販、ドラッグストア、ディスカウントストア等による業態横断的な競争激化と厳しい経営環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2018-q1)
- FY2018 悪化 「我が国の小売業界におきましては、出店・価格競争の激化に加え、資本・業務提携や経営統合などの動きがさらに進み、企業間競争は一層厳しくなることが予想されます。」 — 出店・価格競争に加え、資本業務提携や経営統合の進展を挙げ、企業間競争が一層厳しくなる見通しを示している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「小売業界におきましては、消費者の節約志向が依然として続く中、業界の垣根を越えた競争の激化及び困難な状況が続く人材の確保等、厳しい状況が続いております。」 — 業界の垣根を越えた競争の激化が続き、厳しい小売業界の環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「小売業界におきましては、消費者の節約志向が依然として続く中、業界の垣根を越えた競争の激化及び困難な状況が続く人材の確保等、厳しい状況が続いております。」 — 業界の垣根を越えた競争の激化が続き、厳しい小売業界の環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「小売業界におきましては、消費者の節約志向が依然として続く中、業界の垣根を越えた競争の激化及び困難な状況が続く人材の確保等、厳しい状況が続いております。」 — 業界の垣根を越えた競争の激化が続き、厳しい小売業界の環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「我が国の小売業界におきましては、出店・価格競争の激化に加え、資本・業務提携や経営統合などの動きがさらに進み、企業間競争は一層厳しくなることが予想されます。」 — 出店・価格競争に加え、資本業務提携や経営統合の進展による企業間競争の厳しさを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「小売業界におきましては、消費者の節約志向が依然として続く中、消費増税前の駆け込み需要があったものの、増税後の反動や業界の垣根を越えた競争の激化、困難な状況が続く人材の確保、原材料価格や物流コストの値上げ等、厳しい状況が続いております。」 — 業界の垣根を越えた競争の激化が続き、厳しい小売業界の環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「小売業界におきましては、10月の消費増税による消費マインドの低下、業界の垣根を越えた競争の激化、困難な状況が続く人材の確保、原材料価格や物流コストの値上げ等、依然厳しい状況が続いております。」 — 消費増税、業態を越えた競争、人材確保、原材料価格・物流コスト上昇による厳しい小売環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「また、日本国内における人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。」 — 人口減少による市場規模縮小の中で、業種・業態を問わない企業間競争が熾烈であるとの認識を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「また、日本国内における人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。」 — 人口減少による市場規模縮小の中で、業種・業態を問わない企業間競争が熾烈であるとの認識を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「また、日本国内における人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。」 — 人口減少による市場規模縮小の中で、業種・業態を問わない企業間競争が熾烈であるとの認識を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2021-q1)
- FY2022 悪化 「我が国の小売業界におきましては、出店・価格競争の激化に加え、資本・業務提携や経営統合などの動きがさらに進み、企業間競争は一層厳しくなることが予想されます。」 — 出店・価格競争に加えて資本業務提携や経営統合の動きがさらに進み、企業間競争が一層厳しくなる見通しを示している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 悪化 「小売業界におきましては、急速な円安の進行、原油価格、原材料価格の高騰により、幅広い品目において、相次いで値上げが続き、消費者の節約志向、低価格志向が一層高まったこと、更には業種業態を超えた販売競争が一層激化するなど厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を超えた販売競争が一層激化したと記載しており、従来の競争激化の認識が強まっている。 (https://komori.app/company/7646/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「小売業界におきましては、急速な円安の進行、原油価格、原材料価格の高騰により、幅広い品目において、相次いで値上げが続き、消費者の節約志向、低価格志向が一層高まったこと、更には業種業態を超えた販売競争が一層激化するなど厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を超えた販売競争が一層激化しているとの認識を、物価上昇や低価格志向とともに再掲している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2023-q3)
- FY2025 悪化 「近年、様々な業態の競合店が出店し競争環境は厳しくなっておりますが、新たな競合他社の出店や価格競争の更なる激化により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 競合店の出店と価格競争の更なる激化を、独立した競争リスクとして引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2024-fy)
- 2026-04-28 再掲 「業種の垣根を越えた企業間の競争も、引き続き厳しい経営環境をもたらしております。」 — 業種横断的な企業間競争が厳しいとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/7646/disclosure/20260424510417)
- FY2026-H1 再掲 「また、人件費をはじめとした各種コストの増加や業種の垣根を越えた企業間の競争も、引き続き厳しい経営環境をもたらしております。」 — 業種の垣根を越えた企業間競争が引き続き厳しい経営環境をもたらしていると記載している。 (https://komori.app/company/7646/filing/2025-h1)