# 会議体と権限委譲による意思決定迅速化・業務効率化｜ダイイチ（7643）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「常勤役員会は、取締役会で決定した基本方針に基づき意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図ることを目的として、常勤役員を中心に、月２～３回開催し、重要な業務執行への対応を行っております。」 — 常勤役員会を月2～3回開催し、経営会議や職制ラインへの権限委譲も含めて意思決定と業務運営の効率化を図っている。 (https://komori.app/company/7643/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「常勤役員会は、取締役会で決定した基本方針に基づき意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図ることを目的として、常勤役員を中心に、月２～３回開催し、重要な業務執行への対応を行っております。」 — 常勤役員会を月2～3回開催し、意思決定の迅速化・業務効率化を図る体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7643/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「経営会議は、常勤役員会メンバーと次長職以上をもって組織し、毎月開催され、ブロック別・商品部門別等の詳細な業績分析と報告、４か月先行管理表による業務執行の具体的な内容、その背景となる重点実施事項及び具体的対応策について審議を行っております。」 — 常勤役員会による意思決定迅速化に加え、経営会議を毎月開催し、4か月先行管理表と詳細な業績分析を用いて業務執行を管理する仕組みを具体化している。 (https://komori.app/company/7643/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「経営会議は、常勤役員会メンバーと課長職以上をもって組織し、毎月開催され、ブロック別・商品部門別等の詳細な業績分析と報告、４か月先行管理表による業務執行の具体的な内容、その背景となる重点実施事項及び具体的対応策について審議を行っております。」 — 経営会議の構成が課長職以上とされ、毎月の業績分析と4か月先行管理表を用いた業務執行管理の仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/7643/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「第70期は計13回開催し、年度予算の決定に加え、中期経営計画のローリング等の経営に関する重要方針等を決議したほか、コンプライアンスやリスク管理に関する状況、内部監査結果、各業務執行責任者の業務執行状況の報告を受け、業務執行の適切性や効率性を検証する等、経営の重要課題に対応しております。」 — 取締役会を第70期に13回、常勤役員会を23回、経営会議を12回開催し、中期経営計画のローリングやリスク・内部監査状況を審議・検証した実績を記載している。 (https://komori.app/company/7643/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「第71期は計14回開催し、年度予算の決定に加え、中期経営計画のローリング等の経営に関する重要方針等を決議したほか、コンプライアンスやリスク管理に関する状況、内部監査結果、各業務執行責任者の業務執行状況の報告を受け、業務執行の適切性や効率性を検証する等、経営の重要課題に対応しております。」 — 第71期の取締役会を14回、常勤役員会を25回、経営会議を12回開催し、中期経営計画、リスク管理、内部監査等を定例的に審議・検証した。 (https://komori.app/company/7643/filing/2024-fy)