# フィットネス事業への進出｜トップカルチャー（7640）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、当該状況を解消又は改善するために、2024年10月期を初年度とする３カ年の中期経営計画を策定しており、主に以下の施策を実行して早期の黒字化を目指してまいります。
①新たな売上高の創出
“蔦屋書店”のリモデル化へのチャレンジとして、ＤＡＩＳＯの導入、ふるいちトップブックスへの切り替え拡大、ガシャポンバンダイオフィシャルショップの強化・拡大、フィットネス事業への進出（フランチャイズ加盟）、リーシング（テナント誘致）の強化を進め、新たな売上高を創出してまいります。」 — 2024年10月期を初年度とする次期3カ年計画の新たな売上創出施策として、フランチャイズ加盟によるフィットネス事業への進出を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7640/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「フィットネス事業への進出（フランチャイズ加盟）につきましては、出店コストや事業リスク等を勘案し、現在は、当社が新規事業で行う形ではなく、フィットネスジムの運営会社を当社物件へテナントとして誘致する形で進めております。」 — 自社のフランチャイズ加盟による進出計画から、フィットネスジム運営会社をテナント誘致する方式へ展開方法を変更し、計画の遅れも記載している。 (https://komori.app/company/7640/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「フィットネス事業への進出（フランチャイズ加盟）につきましては、出店コストや事業リスク等を勘案し、現在は、当社が新規事業で行う形ではなく、フィットネスジムの運営会社を当社物件へテナントとして誘致する形で進めており、2025年４月に１店舗への誘致が完了しました。」 — 自社FC加盟からテナント誘致へ方式を変更したフィットネス事業について、2025年4月に1店舗の誘致を完了した。なお、当初計画からの方式変更・遅れが営業損失予想との乖離要因と記載している。 (https://komori.app/company/7640/filing/2024-h1)