# 取締役会の戦略・監督機能と業務執行の分離｜オーハシテクニカ（7628）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度を、監督と執行の分離および環境変化への対応手段として説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を従前どおり説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を従前どおり説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「この執行役員を含めた経営戦略会議を原則として月２回開催し、各部より主要案件の提題による議論のうえ具体的な対策等を決定しております。」 — 執行役員制度による監督・執行分離に加え、経営戦略会議を通じた業務執行体制を説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を従前どおり説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を従前どおり説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「平成11年度より執行役員制度を導入しており、取締役会の意思決定及び監督機能と、業務執行の分離を明確にすることで、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督・執行分離を継続している。経営戦略会議を原則月２回開催し、具体的な対策を決定する運用も記載している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を従前どおり説明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 平成11年度からの執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を継続している。取締役会は毎月1回の定時開催とされている。 (https://komori.app/company/7628/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、平成11年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 平成11年度からの執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「1999年度より執行役員制度を導入しており、取締役会の意思決定及び監督機能と、業務執行の分離を明確にすることで、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督・執行分離を継続している。経営戦略会議は原則月2回開催されている。 (https://komori.app/company/7628/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、1999年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「なお、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と業務執行の分離を明確に図るため、1999年度より執行役員制度を導入して、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による取締役会の監督機能と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「1999年度より執行役員制度を導入しており、取締役会の意思決定及び監督機能と、業務執行の分離を明確にすることで、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による取締役会の監督機能と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「1999年度より執行役員制度を導入しており、取締役会の意思決定及び監督機能と、業務執行の分離を明確にすることで、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による取締役会の監督機能と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「1999年度より執行役員制度を導入しており、取締役会の意思決定及び監督機能と、業務執行の分離を明確にすることで、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としております。」 — 執行役員制度による取締役会の監督機能と業務執行の分離、経営戦略会議の運用を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「この執行役員を含めた経営戦略会議を原則として月１回以上開催し、各部より主要案件の提題による議論の上、具体的な対策等を決定しております。」 — 執行役員制度による監督機能と業務執行の分離、および経営戦略会議による事前審議・対策決定を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2025-fy)