# 中期経営計画～Mission2025～による経済的価値と社会的価値の両立｜オーハシテクニカ（7628）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「今般、４か年の「中期経営計画～Mission2025～」（2022年度から2025年度まで）を策定しました。この中期経営計画では、自動車業界の発展と当社の業績拡大に資する「経済的価値の追求」と、社会や環境課題への積極的な取組みによる「社会的価値の創造」を両立することにより、「ミッション・ステートメント」の実現を目指すことを基本方針としております。」 — 2022年度から2025年度までの4か年計画を新たに策定し、経済的価値の追求と社会的価値の創造を両立する基本方針を示した。 (https://komori.app/company/7628/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「現在、今年度からスタートした中期経営計画「Mission 2025」に掲げた事業基盤の強化と社会や環境課題に対する取り組みは着実に進んできており、引き続き中長期の目標を見据え、これらの活動を強力に推進してまいります。」 — 今年度から開始したMission2025について、事業基盤強化および社会・環境課題への取組みが進展しているとし、継続推進を表明している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社グループは当連結会計年度を初年度とする４か年の「中期経営計画～Mission2025～」をスタートし、グループの四つの基本機能である開発機能、製造機能、調達機能、グローバル機能の一層の強化による「経済的価値の追求」と、環境・社会・ガバナンスの重要課題における「社会的価値の創造」に資する具体的施策の取組みを開始いたしました。」 — Mission2025について、2022年度を初年度として計画を開始し、4つの基本機能強化とESG上の具体的施策に着手したと記載している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは「中期経営計画～Mission 2025～」の２年目として、グループの４つの機能である開発機能、製造機能、調達機能、グローバル機能の一層の強化による「経済的価値の追求」と、環境・社会・ガバナンスの重要課題における「社会的価値の創造」に資する具体的施策を掲げ、活動を推進しております。」 — Mission2025の2年目として、開発・製造・調達・グローバルの4機能強化と、ESG重要課題に関する具体的施策を継続推進している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは「中期経営計画～Mission 2025～」の２年目として、グループの４つの機能である開発機能、製造機能、調達機能、グローバル機能の一層の強化による「経済的価値の追求」と、環境・社会・ガバナンスの重要課題における「社会的価値の創造」に資する具体的施策を掲げ、活動を推進しております。」 — Mission2025の2年目として、開発・製造・調達・グローバルの4機能強化と、ESG重要課題に関する具体的施策を継続推進している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「当社グループは、前期からスタートした４カ年の「中期経営計画～Mission 2025～」の２年目として、４つの機能である開発機能、製造機能、調達機能、グローバル機能の一層の強化による「経済的価値の追求」に取り組むと共に、環境・社会・ガバナンスの分野においても「社会的価値の創造」に資する具体的施策を掲げ、活動を推進してまいりました。」 — Mission2025の2年目として、4機能の強化とESG上の具体的施策を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは前々期からスタートした４カ年の「中期経営計画～Mission2025～」の３年目に入り、四つの基本機能である開発機能、製造機能、調達機能、グローバル機能の一層の強化による「経済的価値の追求」と、環境・社会・ガバナンスの分野における課題対応による「社会的価値の創造」に引続き邁進しております。」 — 4カ年のMission2025が3年目に入り、経済的価値の追求と社会的価値の創造を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「その後2024年に計画期間を２年延長し、2027年度を最終年度とする「中期経営計画～Mission2025＋２～」に取り組んでおります。」 — 4カ年のMission2025を2年延長し、2027年度を最終年度とするMission2025＋2へ計画を再編した。経済的価値の追求と社会的価値の創造を両立する基本方針は継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 再掲 「「中期経営計画～ Mission2025＋2～」のキャッシュ・アロケ―ション計画にも変更は有りません。」 — Mission2025＋2のキャッシュ・アロケーション計画について、変更がないと明示している。 (https://komori.app/company/7628/disclosure/20260512524901)
- FY2026 再掲 「その後2024年に計画期間を２年延長し、2027年度を最終年度とする「中期経営計画～Mission2025＋２～」に取り組んでおります。」 — Mission2025＋2の4年目として、経済的価値の追求と社会的価値の創造を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7628/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「このような環境下、当社グループは「中期経営計画～Mission2025＋２～」（６年間）の５年目を展開し、引続き四つの基本機能である開発機能、製造機能、調達機能、グローバル機能の一層の強化による「経済的価値の追求」と、環境・社会・ガバナンスの分野において「社会的価値の創造」に資する施策を推進すると共に、資本コストを意識した効率的な経営の実現に向け取り組んでまいりました。」 — Mission2025＋2の5年目として、四つの基本機能の強化、経済的価値と社会的価値の両立を継続している。 (https://komori.app/company/7628/disclosure/20260806512318)