# サステナビリティ課題の定例会議・取締役会報告体制｜グローバルダイニング（7625）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がるものとして、社内取締役及び執行役員をメンバーとした定例会議にて、各部からの情報収集を通じてリスクや機会の認識と対応方針を協議し、各部と連携して施策の実施や進捗状況の把握に努め、適宜、その協議・対応方針は取締役会にて報告する体制を整えております。」 — サステナビリティをリスクと収益機会の双方として捉え、社内取締役・執行役員の定例会議、各部との連携、取締役会への報告による体制を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がるものとして、社内取締役及び執行役員をメンバーとした定例会議にて、各部からの情報収集を通じてリスクや機会の認識と対応方針を協議し、各部と連携して施策の実施や進捗状況の把握に努め、適宜、その協議・対応方針は取締役会にて報告する体制を整えております。」 — サステナビリティ課題をリスクと収益機会の双方として扱い、定例会議と取締役会報告で管理する体制を継続している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2025-fy)