# 代表取締役への経営全般の依存｜グローバルダイニング（7625）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの新業態開発や店舗開発、子会社の経営指導など経営全般にわたり、創業者であり代表取締役社長である長谷川耕造への依存度が高くなっております。」 — 創業者兼代表取締役への新業態開発、店舗開発、子会社指導の依存を独立したリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループの新業態開発や店舗開発、子会社の経営指導など経営全般にわたり、創業者であり代表取締役社長である長谷川耕造への依存度が高くなっております。」 — 創業者兼代表取締役への経営全般の依存を引き続きリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループの新業態開発や店舗開発、子会社の経営指導など経営全般にわたり、創業者であり代表取締役社長である長谷川耕造への依存度が高くなっております。」 — 創業者兼代表取締役への経営全般の依存を引き続きリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの新業態開発や店舗開発、子会社の経営指導など経営全般にわたり、創業者であり代表取締役社長である長谷川耕造への依存度が高くなっております。」 — 創業者兼代表取締役への経営全般の依存を引き続きリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2019-fy)
- FY2020 対処 「執行役員制度の導入や取締役の職位に副社長職を配置するなど後継経営者の育成を進めてきておりますが、長谷川耕造が経営から退く事態が生じた場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役への依存リスクを残しつつ、執行役員制度・副社長職配置による後継者育成策を明示している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「執行役員制度の導入や取締役の職位に副社長職を配置するなど後継経営者の育成を進めてきておりますが、長谷川耕造が経営から退く事態が生じた場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 後継経営者の育成策を示しつつ、創業者兼代表取締役への依存リスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2022-fy)