# 世界に通用する企業を目指すグローバル事業展開｜グローバルダイニング（7625）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、創業当時からの目標であった「世界に通用する企業」を目指し、米国をはじめとするグローバルなマーケットでビジネスの展開を行ってまいりたいと考えております。事業拡大という目的のみならず、外食ビジネスのトレンドや最先端事例等から得られる成功のエッセンスは国内事業の活性化にもつながるものと考えており、現在、その足がかりとして、米国ロサンゼルスにて子会社「グローバルダイニング,インク．オブ カリフォルニア」を通じて２店舗のレストランを経営するほか、香港ではフランチャイズ店が開業しております。」 — 「世界に通用する企業」を目標に、米国子会社によるロサンゼルス2店舗の運営と香港フランチャイズを足がかりとするグローバル展開を初めて独立したテーマとして記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「海外では、日本から派遣したマネージャークラスの人材活用による組織改革や、店舗独自イベントの企画・開催等による知名度向上を通じた店舗業績の改善が着実に進み、売上高は５億22百万円（前年比11.0％増）となりました。」 — グローバル展開について、米国店舗での組織改革・イベント施策と売上高前年比11.0％増、損失縮小という進捗を開示している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2018-fy)
- FY2019 その他 「海外は、上期に起きた寒波・大雨といった異常気象による営業不振を下期に挽回することができず、売上高４億93百万円（前年比5.5％減）、営業損失１億10百万円（前年同64百万円）、経常損失１億10百万円（前年同75百万円）、当期純損失１億10百万円（前年同79百万円）と減収・赤字幅拡大となりました。」 — グローバル展開の基盤として海外2店舗を運営する方針を継続する一方、海外事業は減収となり、営業・経常・純損失の各赤字幅が拡大した。 (https://komori.app/company/7625/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 悪化 「また、米国では行政等からの要請（店内飲食は禁止）で2020年３月16日より２店舗全店が休業しております。」 — グローバル展開の基盤である米国2店舗が、2020年3月16日から店内飲食禁止要請により全店休業となった。 (https://komori.app/company/7625/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、米国では行政等からの要請（店内飲食は禁止）で2020年３月16日より２店舗全店が２か月以上休業し、５月から段階的に営業を再開したものの、７月以降は再度店内飲食が禁止となっております。」 — 米国2店舗を足がかりとするグローバル展開について、休業・段階的再開・再度の店内飲食禁止という状況を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2020-q3)
- FY2020 引き上げ 「現在、米国ロサンゼルスにて子会社「グローバルダイニング，インク．オブ カリフォルニア」を通じて２店舗のレストランを経営するほか、海外現地企業とのフランチャイズ契約によって、当社ブランドの『権八』が香港とドバイに開業しております。今後、海外展開を推進するチームを組成し、２企業とのフランチャイズ契約を起点とする契約店舗数の増加や他の地域への出店拡大につなげるとともに、将来的には直接投資による出店も視野に入れてまいります。」 — 従来の米国2店舗・香港フランチャイズから、ドバイ、海外展開チーム、契約店舗数の増加、将来の直接投資へと展開範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7625/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、商品・サービス及び空間の品質向上を継続するとともに、厳しい状況下でも持続的な成長を可能とするために、新規出店の準備や中東初となるフランチャイズ店「権八　ドバイ」をソフトオープンいたしました。」 — グローバル事業展開について、中東初となるフランチャイズ店「権八 ドバイ」をソフトオープンした具体的な進展を開示している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 その他 「一方で、米国では大型経済対策やワクチン接種の普及などから内需が伸び、また、レストラン営業規制の緩和、解除が進み、経営環境は急速に改善しております。」 — グローバル展開の基盤である米国について、内需拡大とレストラン営業規制の緩和・解除により経営環境が改善したと記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「また、商品・サービス及び空間の品質向上を継続するとともに、厳しい状況下でも持続的な成長を可能とするために、中東初となるフランチャイズ店「権八　ドバイ」をオープンし、８月には愛知県名古屋市の商業施設「RAYARD Hisaya-odori Park」内に「タコファナティコ」と「ラ・ボエム パスタフレスカ」の２店舗をオープンいたしました。」 — グローバル展開では中東初のフランチャイズ店「権八 ドバイ」がソフトオープン段階からオープンに進み、国内外の展開実績を追加している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「大胆かつクリエイティブな発想による空間（アウトドアダイニング）・メニュー創りとエンターテインメント施策で苦境を乗り越え、店舗業績の大幅な増収を実現し、米国内での新店出店を実現できる段階に移行しました。」 — 米国事業について、アウトドアダイニングやエンターテインメント施策による増収を実現し、米国内での新店出店を実現できる段階に移行したと記載している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2022-fy)
- FY2023 悪化 「子会社（米国２店舗）では、コロナ禍の特例として許可されていた公共エリア（遊歩道）での大規模な屋外営業期間が前期末で終了したことから、その減収分を補うため、新規出店の準備や店内営業の強化に努めるとともに、下期に入り最低時給が全米最高の＄19.08（「ラ・ボエム」のあるロサンゼルス郡ウエストハリウッド地区）となるなど人件費高騰に見舞われたため、販促費の見直しやオペレーションの効率化といったコストコントロールに注力いたしました。しかしながら、第１四半期の悪天候や出店エリアの経済環境の悪化の影響は大きく、当期中に経営を立て直すことができず、売上高は17億60百万円（前年比12.7％減）、営業損失53百万円（前期は87百万円の利益）、当期純損失42百万円（前期は95百万円の利益）となりました。」 — 米国事業では屋外営業特例の終了、人件費高騰、悪天候、出店地域の経済環境悪化が実際の減収・赤字転落として記載されている。 (https://komori.app/company/7625/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 再掲 「そのほか、国内の新規事業と海外子会社の新店舗の開業準備をそれぞれ進めております。」 — 海外子会社の新店舗開業準備を進めることで、海外事業展開を継続している。新店舗名や開業時期などの追加的な具体化は記載されていない。 (https://komori.app/company/7625/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 前進 「こうした中、当社グループは、2024年12月にソフトオープンをした国内外２店舗の立ち上げに注力しました。国内では、栃木県那須塩原市の新規事業「那須パラダイスヴィレッジ」を３月に、海外子会社では、ロサンゼルスのダウンタウン地区にある「Settecento（セッテチェント）」を１月に、それぞれグランドオープンいたしました。」 — 海外展開について、ロサンゼルスの「Settecento」を2025年1月にグランドオープンした具体的な進展を開示している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2025-h1)
- 2026-03-03 実績引用 「既存店前年対比                       +92.1%          +13.0%                                                    +33.0%」 — 米国連結子会社について、2026年2月度の既存店売上高が前年同月比+13.0％となった実績を開示している。 (https://komori.app/company/7625/disclosure/20260303574534)
- 2026-03-05 達成 「国内では、栃木県那須塩原市の新規事業「那須パラダイスヴィレッジ」を３月に、海外子会社では、ロサンゼルスのダウンタウン地区にある「Settecento（セッテチェント）」を１月に、それぞれグランドオープンいたしました。」 — 海外新店舗の開業準備から、「Settecento」のグランドオープン実績へ進展している。 (https://komori.app/company/7625/disclosure/20260304575427)
- FY2025 引き上げ 「米国事業の収益化の先には、タイ・インドネシアなどのアジア地域への進出を軸としたグローバル展開を見据えております。」 — 従来の米国中心のグローバル展開から、タイ・インドネシア等のアジア進出、FC以外の出資を含む柔軟な契約形態まで構想を広げている。 (https://komori.app/company/7625/filing/2025-fy)
- FY2025 前進 「米国全体の売上高は前年比50.1％増の25億10百万円と大幅な増収を実現しました。」 — 米国事業はセッテチェントの開業を含め前年比50.1％増収となり、営業損失も前年の218百万円から58百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/7625/filing/2025-fy)
- 2026-04-30 前進 「米国子会社におきましては、当社のCEO・CFOが米国のCEO・CFOを兼務するという経営体制に刷新いたしました。管理体制の強化、並びに国内のナレッジを投入することで、通期黒字化の実現に向けて邁進してまいります。」 — 米国事業について、国内経営陣による兼務、管理体制強化、国内知見の投入、通期黒字化という具体的な進展・方針を記載している。 (https://komori.app/company/7625/disclosure/20260428513686)
- 2026-08-07 実績引用 「3店舗全店増収　黒字化！」 — 米国子会社で3店舗すべてが増収となり、上期営業利益が黒字化した実績を記載している。 (https://komori.app/company/7625/disclosure/20260806513463)
- FY2026-H1 前進 「米国子会社におきましては、当社のCEO・CFOが米国のCEO・CFOを兼務するという経営体制に刷新いたしました。管理体制の強化、並びに国内のナレッジを投入することで、通期黒字化の実現に向けて邁進してまいります。」 — グローバル事業の運営について、親会社のCEO・CFOによる米国CEO・CFO兼務、管理体制強化、国内知見の投入を具体化し、米国事業の通期黒字化を目指す方針を示している。 (https://komori.app/company/7625/filing/2026-h1)
