# 全社的なコスト削減と販促費用対効果の改善｜京都きもの友禅ホールディングス（7615）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7615/threads/9abcee121b7f 企業ページ: https://komori.app/company/7615 ## 経過 - FY2016 初出 「このような環境の中、当社グループでは商品構成や販促施策の改善を図るとともに、全社的なコスト削減に向けた取り組みを強化してまいりました。」 — 商品構成・販促施策の改善と全社的なコスト削減を同時に進めたとしている。 (https://komori.app/company/7615/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 前進 「営業利益については、経費の削減を図りつつ売上高を増加させることが出来たため、前年同期に比べ175百万円増の179百万円となりました。」 — 経費削減を進めながら売上高を増加させ、和装関連事業の営業利益が前年同期比175百万円増の179百万円となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「利益面においては、売上総利益は前年同期4.4％増の4,267百万円となりました。販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心とした経費の削減・効率化を図りつつ、売上高を増加させることができたため、対売上高比では6.6ポイント改善いたしました。」 — 広告費・販促費を中心とした経費削減・効率化と売上増加を両立し、販売費及び一般管理費の対売上高比が6.6ポイント改善した。和装関連事業の営業利益も450百万円となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「利益面においては、売上総利益は前年同期比0.4％減の5,995百万円となりました。販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心として経費全般の削減・効率化を図ってきたことにより、対売上高比では3.6ポイント改善いたしました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費全般の削減・効率化により、販売費及び一般管理費の対売上高比が3.6ポイント改善した。和装関連事業の営業利益も420百万円となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「また、粗利益率は前年同期と比べ0.8ポイント改善し64.2％となりました。また、販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心として経費全般の削減・効率化を図ってきたことにより、対売上高比では前年同期に比べ2.9ポイント改善いたしました。この結果、和装関連事業の営業利益は245百万円（前年同期は184百万円の営業損失）となりました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費全般の削減・効率化により、販売費及び一般管理費の対売上高比が2.9ポイント改善し、和装関連事業は営業損失から245百万円の営業利益へ転じた。 (https://komori.app/company/7615/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心として経費全般の削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では2.4ポイント上昇いたしました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費削減・効率化は継続したが、売上高減少の影響により販売費及び一般管理費の対売上高比は2.4ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心として経費全般の削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では6.4ポイント上昇いたしました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費削減・効率化は継続したが、売上高減少により販売費及び一般管理費の対売上高比は6.4ポイント上昇し、和装関連事業は42百万円の営業損失となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心として経費全般の削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では4.8ポイント上昇いたしました。この結果、和装関連事業の営業損失は107百万円（前年同期は420百万円の営業利益）となりました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費削減・効率化は継続したものの、売上高減少の影響で販売費及び一般管理費の対売上高比が4.8ポイント上昇し、和装関連事業は107百万円の営業損失となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2017-q3) - FY2018 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心として経費全般の削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では前年同期に比べ3.9ポイント上昇いたしました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費削減・効率化は継続したが、売上高減少により販売費及び一般管理費の対売上高比は3.9ポイント上昇し、和装関連事業は281百万円の営業損失となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 悪化 「販売費及び一般管理費については、前期末で３店舗を閉店したこともあり人件費が減少したものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では8.4ポイント上昇いたしました。」 — 3店舗閉店により人件費は減少したが、売上高減少の影響で販売費及び一般管理費の対売上高比は8.4ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 悪化 「販売費及び一般管理費については、前期末で３店舗を閉店したこともあり人件費が減少したものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では8.0ポイント上昇いたしました。」 — 3店舗閉店により人件費は減少したが、売上高減少の影響で販売費及び一般管理費の対売上高比は8.0ポイント上昇し、コスト効率は悪化した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 悪化 「販売費及び一般管理費については、前期末で３店舗を閉店したこともあり人件費が減少したものの、前述のとおり売上高が減少したことにより、対売上高比では7.6ポイント上昇いたしました。」 — 3店舗閉店により人件費は減少したものの、売上高減少の影響で販売費及び一般管理費の対売上高比は7.6ポイント上昇し、和装関連事業の営業損失は682百万円となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 前進 「販売費及び一般管理費については、受注高の増加に伴い変動経費が増加したものの、前述のとおり売上高が増加したことにより、対売上高比では6.4ポイント改善いたしました。」 — 受注高・売上高の増加に伴い変動経費は増加したが、販売費及び一般管理費の対売上高比は6.4ポイント改善した。前年度から悪化していたコスト効率に具体的な改善が示されている。 (https://komori.app/company/7615/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「販売費及び一般管理費については、ＴＶＣＭ放映等、広告宣伝費を中心に経費が増加したものの、前述のとおり売上高が増加したことにより、対売上高比では7.6ポイント改善いたしました。」 — TVCM放映等により広告宣伝費は増加したが、売上高の増加により販売費及び一般管理費の対売上高比が7.6ポイント改善した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「利益面においては、粗利益率は前年同期と比べ0.6ポイント低下し61.9％となりました。販売費及び一般管理費については、ＴＶＣＭ放映を中心として、１月以降の受注獲得へ向けた先行投資経費が一定増加しているものの、前述のとおり売上高が増加したことにより、対売上高比では8.0ポイント改善いたしました。」 — TVCM放映を中心とする先行投資経費が増加した一方、売上高の増加により販売費及び一般管理費の対売上高比が8.0ポイント改善した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「販売費及び一般管理費については、広告プロモーションの強化に伴い広告費が増加したものの、その効果で売上高が増加したことにより、前年同期に比べ、売上高に対する販売費及び一般管理費率は、8.2ポイント改善いたしました。」 — 広告費は増加したが売上高の増加により、販売費及び一般管理費率が前年同期比8.2ポイント改善した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告・販促経費の抑制等、経費全般の削減に努めるとともに、臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）を特別損失として計上したため、販売費及び一般管理費総額としては977百万円減少いたしましたが、前述のとおり売上高が減少したため、対売上高比では23.6ポイント上昇いたしました。」 — 経費総額は977百万円減少した一方、売上高の急減により販売費及び一般管理費の対売上高比は23.6ポイント上昇し、コスト効率は悪化した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告・販促経費の抑制等、経費全般の削減に努めるとともに、臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）を特別損失として計上したため、販売費及び一般管理費総額としては1,441百万円減少いたしましたが、前述のとおり売上高が減少したため、対売上高比では6.1ポイント上昇いたしました。」 — 広告・販促経費を抑制し販売費及び一般管理費総額を1,441百万円削減した一方、売上高の減少により対売上高比は6.1ポイント上昇し、コスト効率は悪化した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「販売費及び一般管理費については、コロナ禍に鑑み、現状の売上高水準でも利益が出せるよう、中期計画策定のもと構造改革を進めており、特に広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保していく体制への変更に着手しております。また、臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）を特別損失として計上しており、販売費及び一般管理費総額としては1,905百万円減少し、対売上高比は2.4ポイント改善いたしました。」 — 中期計画に基づく構造改革と広告宣伝費比率引下げを進める体制変更に着手し、販売費及び一般管理費総額は1,905百万円減少、対売上高比は2.4ポイント改善した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「販売費及び一般管理費については、コロナ禍に鑑み、現状の売上高水準でも利益が出せるよう、中期計画策定のもと構造改革を進めており、特に広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保していく体制へのシフトを進めていること、また、臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）を特別損失として計上したため、販売費及び一般管理費総額としては2,170百万円減少し、対売上高比は3.6ポイント改善いたしました。」 — 中期計画に基づく構造改革と広告宣伝費比率を引き下げる体制へのシフトを進め、販売費及び一般管理費総額を2,170百万円削減し、対売上高比を3.6ポイント改善した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「販売費及び一般管理費については、中期計画策定のもと前期に引き続き構造改革を進めており、特に広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保していく体制への変更を進めております。前年同期は臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）を特別損失として計上していたものの、前述のとおり売上高が増加したため、対売上高比は1.3ポイント改善いたしました。」 — 中期計画に基づく構造改革と広告宣伝費比率を抑えながら売上高を確保する体制変更を継続し、販売費及び一般管理費の対売上高比は1.3ポイント改善した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「販売費及び一般管理費については、中期計画策定のもと前期に引き続き構造改革を進めており、特に広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保していく体制への変更を進めております。」 — 中期計画に基づく構造改革と、広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保する体制への変更を継続している。 (https://komori.app/company/7615/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 悪化 「販売費及び一般管理費については、中期計画策定のもと前期に引き続き構造改革を進めており、特に広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保していく体制への変更を進めております。前述のとおり売上高は増加したものの、前年同期は臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）を特別損失として計上していたこともあり、対売上高比は3.5ポイント上昇いたしました。この結果、和装店舗運営事業の営業利益は前年同期比24.8％減の433百万円となりました。」 — 構造改革と広告宣伝費比率を引き下げる体制変更は継続しているが、売上高は増加した一方で販管費の対売上高比は3.5ポイント上昇し、和装店舗運営事業の営業利益は前年同期比24.8％減となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2021-q3) - FY2022 悪化 「前期に引き続き構造改革によるコスト削減を進めており、特に広告宣伝費比率を引き下げつつ売上高を確保し、損益分岐点売上高を引き下げる活動を推進しております。前述のとおり売上高は増加したものの、前年同期は臨時休業期間中に発生した費用（人件費、店舗家賃、催事中止費用等）376百万円を特別損失として計上していたこともあり、販売費及び一般管理費の対売上高比率は前年同期並となっております。」 — 構造改革と広告宣伝費比率の引下げを継続しているが、売上高増加にもかかわらず販管費率は前年同期並みとなり、コスト効率の改善は明確に進まなかった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「販売費及び一般管理費については、「一般呉服」等の受注が好調に推移したことに伴う販売促進費等の費用増加はあったものの、中期計画策定のもと前期に引き続き構造改革を進めており、損益分岐点売上高を引き下げる活動を推進しております。前述のとおり売上高が増加したことにより、販売費及び一般管理費の対売上高比は1.4ポイント改善いたしました。この結果、和装店舗運営事業の営業利益は前年同期比381.3％増の56百万円となりました。」 — 構造改革と損益分岐点売上高の引下げを継続し、販管費率を1.4ポイント改善した。販売促進費等は増加したものの、和装店舗運営事業の営業利益は前年同期比381.3％増の56百万円となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「利益面においては、売上総利益率は前年同期と比べ1.2ポイント改善し64.0％となりました。販売費及び一般管理費については、「一般呉服」等の受注が好調に推移したことに伴う販売促進費等の費用増加はあったものの、中期計画策定のもと前期に引き続き構造改革を進めており、損益分岐点売上高を引き下げる活動を推進しております。前述のとおり売上高が増加したこと及びコストコントロールを行ったことにより、販売費及び一般管理費の対売上高比は3.0ポイント改善いたしました。この結果、和装店舗運営事業の営業利益は前年同期比210.4％増の275百万円となりました。」 — 構造改革、損益分岐点売上高の引下げ活動、コストコントロールを継続し、販管費率を3.0ポイント改善した。和装店舗運営事業の営業利益は前年同期比210.4％増の275百万円となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 悪化 「販売費及び一般管理費については、中期計画策定のもと前期に引き続き構造改革を進めており、損益分岐点売上高を引き下げる活動を推進している一方、「一般呉服」等の受注が好調に推移したことに伴う費用増加や従業員の賃金引上げや賞与の増加に伴い人件費が前年同期比で5.5％増加し、販売費及び一般管理費の対売上高比は0.4ポイント上昇いたしました。」 — 構造改革と損益分岐点売上高の引下げ活動を継続しているが、一般呉服等の受注好調に伴う費用増加、賃金引上げ・賞与増加により人件費が5.5％増加し、販管費率は0.4ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2022-q3) - FY2023 悪化 「販売費及び一般管理費については、引き続き構造改革によるコスト削減を進め、損益分岐点売上高を引き下げる活動を推進してまいりましたが、「一般呉服」等の受注高が好調に推移したことに伴う費用の増加や、従業員の賃金引上げや賞与の増加に伴う人件費の増加により、販売費及び一般管理費の対売上高比は3.8ポイント上昇いたしました。」 — 構造改革と損益分岐点売上高の引下げを継続した一方、販売促進費や人件費の増加により販管費率は3.8ポイント上昇し、コスト効率は悪化した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 悪化 「利益面においては、売上総利益率は前年同期と比べ3.4ポイント低下し59.6％となりました。販売費及び一般管理費については、広告費・販促費を中心に経費全体の削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高が減少したことから、販売費及び一般管理費の対売上高比は0.3ポイント上昇いたしました。」 — 広告費・販促費を中心とする経費削減・効率化を進めた一方、売上高減少により販管費の対売上高比は0.3ポイント上昇し、コスト効率は悪化した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告宣伝費・販売促進費を中心に経費全体を見直し、削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高が大きく減少したことから、販売費及び一般管理費の対売上高比は1.8ポイント上昇いたしました。」 — 広告宣伝費・販売促進費を中心に削減・効率化を進めた一方、売上高の大幅減少により販管費の対売上高比は1.8ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 悪化 「販売費及び一般管理費については、広告宣伝費・販売促進費を中心に経費全体を見直し、削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高の減少と原価率の悪化に伴い、販売費及び一般管理費の対売上高比は4.8ポイント上昇いたしました。」 — 広告宣伝費・販売促進費を中心に削減・効率化を進めた一方、売上高減少と原価率悪化により販管費の対売上高比は4.8ポイント上昇した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2023-q3) - FY2024 悪化 「販売費及び一般管理費については、継続して広告宣伝費・販売促進費を中心に経費全体を見直し、削減・効率化を図ってきたものの、前述のとおり売上高の大幅な減少に伴い、販売費及び一般管理費の対売上高比は2.3ポイント上昇いたしました。この結果、和装店舗運営事業の営業損失は518百万円（前年同期は営業利益326百万円）となりました。」 — 経費全体の削減・効率化を続けた一方、売上高の大幅減少により販管費率は2.3ポイント上昇し、和装店舗運営事業は326百万円の営業利益から518百万円の営業損失へ転じた。 (https://komori.app/company/7615/filing/2023-fy) - FY2025-H1 悪化 「利益面においては、仕入フローや抜本的なコスト構造の見直しを行い、固定費を含めた経費全体の削減・効率化を図ってまいりましたが、前述のとおり売上高が減少したことから、営業損失は391百万円（前年同期は営業損失264百万円）、経常損失は401百万円（同経常損失274百万円）、親会社株主に帰属する中間純損失は410百万円（同親会社株主に帰属する中間純損失283百万円）となりました。」 — 仕入フローとコスト構造の見直し、経費削減・効率化を進めた一方、売上高減少により営業損失・経常損失・中間純損失はいずれも前年同期から拡大した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「また、販売費及び一般管理費の削減に向けた、専任プロジェクトチームを立ち上げ、抜本的なコスト構造の見直しを図ってまいりました。その結果、固定費を含めた経費全体の削減、効率化により、販売費及び一般管理費総額は前年同期比21.0％減となりました。」 — 専任プロジェクトチームを立ち上げ、固定費を含む経費全体を見直した結果、販管費総額は前年同期比21.0％減となった。 (https://komori.app/company/7615/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「また、不採算店舗の統廃合や適切な広告・販促費の見直し、間接コストの最適化など、一連のコスト構造改革の効果もあり、当中間連結会計期間における営業利益は167百万円（前年同期は営業損失391百万円）となりました。」 — 不採算店舗の統廃合、広告・販促費の見直し、間接コストの最適化を進め、その効果により営業損益が前年同期の391百万円の損失から167百万円の利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2025-h1) - 2026-05-11 前進 「不採算店舗の統廃合や適切な広告・販促費の見直し、間接コストの最適化など、一連のコスト構造改革の効果もあり、当連結会計年度における営業利益は259百万円（前年同期は営業損失734百万円）となりました。」 — コスト構造改革の効果が通期営業黒字として表れている。 (https://komori.app/company/7615/disclosure/20260508520961) - 2026-05-11 前進 「広告・販促費、人件費等の適正化も進み、売上回復と費用管理の両面から利益を確保できる収益構造への転換が進展。」 — 広告・販促費と人件費の適正化が、売上回復と併せた利益確保の構造として整理されている。 (https://komori.app/company/7615/disclosure/20260508520969) - FY2026 前進 「また、不採算店舗の統廃合や適切な広告・販促費の見直し、間接コストの最適化など、一連のコスト構造改革の効果もあり、当連結会計年度における営業利益は259百万円（前年同期は営業損失734百万円）となりました。」 — 不採算店舗の統廃合、広告・販促費の見直し、間接コストの最適化により、営業損益が前年の734百万円の損失から259百万円の利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7615/filing/2025-fy) - 2026-08-10 前進 「コスト面においても、今後の成長に向けた先行費用等が発生した一方、前期より推進しているコスト構造の最適化効果により、販売費及び一般管理費は前年同期比3.7％減となりました。」 — 成長に向けた先行費用が発生する一方、コスト構造の最適化により販売費及び一般管理費が減少した。 (https://komori.app/company/7615/disclosure/20260807514964) - 2026-11-09 前進 「前期に引き続き、催事経費の見直しや費用対効果を重視した広告施策の運用を継続しており、費用対効果の向上に取り組んでいる。」 — 催事経費と広告施策の費用対効果を重視する運用が継続され、店舗網見直しによる人件費・固定費の適正化も示されている。 (https://komori.app/company/7615/disclosure/20261104564794)