# ハイデイ日高（7611） 中期経営計画の見直しに関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7611/disclosure/20250411513962
種別: 経営計画
開示日: 2025-04-11
Komoriの読み（0-100）: 72
企業ページ: https://komori.app/company/7611

## 何が変わったか

従来の「Hiday500 ローリングプラン 2024」を見直し、新たに「Hiday Challenge」を策定しました。売上高・ROEの目標を引き上げる一方、営業利益率は据え置き、最終目標年度を2029年2月期から2030年2月期へ変更し、店舗数目標の一部を引き下げました。

## 会社が挙げた理由

経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえたものです。2025年2月期の売上高が過去最高の556億円となり予想を大幅に上回ったことから、売上高・ROEの計画値を引き上げました。一方、好立地物件の確保競争の激化や人財採用・育成の強化が必要であることなどを勘案し、店舗展開の計画値を引き下げました。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画「Hiday Challenge」
- 計画期間: 2026年2月期～2030年2月期
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"600億円（2029年2月期・前回計画）","revised_forecast":"750億円（2030年2月期・今回計画）","change":"+150億円","change_rate":"+25.0%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"10.0%（2029年2月期・前回計画）","revised_forecast":"10.0%（2030年2月期・今回計画）","change":"0.0ポイント","change_rate":"0.0%","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"12.0%以上（2029年2月期・前回計画）／16.1%（2025年2月期実績）","revised_forecast":"17.0%以上（2030年2月期・今回計画）","change":"+5.0ポイント（前回計画の下限比）","change_rate":"約+41.7%（前回計画の下限比）","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向40％を目標。DOEの目標はnot_disclosed。明示的な対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: 投資余力、株価水準などを勘案して機動的に自己株式取得も検討。キャピタルアロケーションでは株主還元（配当、自己株式取得）として180億円を計画。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 170億円（成長投資）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提。具体的な為替レート、原材料価格、市場成長率等の数値はnot_disclosed。
- 重点施策: 店舗開発戦略、国内シェア拡大・海外進出、アライアンス・M&A、採用の強化・人財の育成、DX推進戦略、事業拡大・新商品・販売戦略、ブランディングの強化、サステナビリティ取り組み推進
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"売上高":"540億円（2026年2月期・前回計画）","営業利益率":"10.0%（2026年2月期・前回計画）","ROE":"12.0%以上（2026年2月期・前回計画）","期末店舗数":"485（2026年2月期・前回計画）"},"revised_forecast":{"売上高":"556億円（2025年2月期実績）","営業利益率":"9.9%（2025年2月期実績）","ROE":"16.1%（2025年2月期実績）","期末店舗数":"461（2025年2月期実績）"},"change":{"売上高":"+16億円","営業利益率":"-0.1ポイント","ROE":"+4.1ポイント","期末店舗数":"-24店舗"},"change_rate":"not_applicable（指標が複数）","unit":"指標ごと"}
- 見直し・取り下げの理由: 経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえたもの。2025年2月期の売上高が過去最高の556億円となり予想を大幅に上回ったこと、好立地物件の確保競争が激化していること、人財採用・育成の強化が必要であることなど。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 国内少子高齢化・労働人口減少、雇用の流動化、気候変動・循環型社会、原料穀物相場の高騰、エネルギー価格の上昇、業種業態の垣根を超えた競争、実際の業績等は様々な要因により異なる可能性
- 取締役会決議日: 2025年4月11日
- 公表日: 2025年4月11日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「Hiday500ローリングプラン2024」を見直し、新中期経営計画「Hiday Challenge」を策定いたしました。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「キャピタルアロケーション（2026年2月期～2030年2月期）／2030年2月期業績予想」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「2026年2月期～2030年2月期」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえて／高い集客と収益が見込まれる好立地物件の確保競争激化、人財採用・育成の強化が必要」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「2025年2月期実績が前年度公表の2026年2月期計画値を上回ったことから計画値を引上げました。／2026年2月期 前回公表計画540億円、今回予想600億円」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「最終目標年度を2029年2月期から2030年2月へ変更いたしました。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「営業利益率10.0％／ROE17.0％以上」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「【実績と前回公表の予想・計画】／【今回の予想・計画】」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「2025年2月期実績556億円／2030年2月期計画750億円」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「主要経営指標の表に記載されている項目は売上高、営業利益率、ROE、期末店舗数です。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「2030年2月期には550店舗体制へ／2030年目標値：30.7千t-CO2（2018年比30％削減）／2029年2月迄に10％以上」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「2025年2月期実績が前年度公表の2026年2月期計画値を上回った／実績と前回公表の予想・計画の表」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「2025年2月期実績（A）、2026年2月期前回公表計画（B）の表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き上げ（原文: 「売上高、ROEについて、2025年2月期実績が前年度公表の2026年2月期計画値を上回ったことから計画値を引上げました。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「好立地物件の確保競争激化、人財採用・育成の強化が必要であることなどを勘案、計画値を引き下げました。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「投資余力、株価水準などを勘案して、機動的に自己株式取得も検討」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「配当性向40％を目標／機動的に自己株式の取得も検討」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「成長投資170億円／店舗開発戦略95億円、人的資本投資5億円、DX関連投資20億円、工場の拡張・設備増強50億円」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務基盤を強化する方針との記載はあるものの、自己資本比率等の数値目標は記載されていません。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「投資余力、株価水準などを勘案して、機動的に自己株式取得も検討」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「日高屋に続く新業態開発・育成／海外進出・展開」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「dポイント、楽天ポイント、PayPayとのタイアップ／2030年2月期には550店舗体制へ／GHG排出量30.7千t-CO2」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「成長が期待される市場（国・地域）に対して現地ニーズを考慮のうえ投資」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「国内シェア拡大・海外進出、アライアンス・M&A／共通の価値観のもとにシナジー効果のあるM&Aに取り組み」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「重点施策①・②の表に2026/2期、2027/2期、2028/2期、2029/2期、2030/2期を記載」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「上記業績予想・計画数値については、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成／実際の業績等は様々な要因により異なる可能性があります。」）